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我国小型健身工作室运营模式的研究

张琴  
【摘要】:本论文通过对LET’S MOVE引力工作室的运营模式研究,找出其在组织构建、运行管理、教练员队伍建设等方面的特点和存在问题,寻找相应的发展对策,有针对性的提出合理可行的解决方法,同时结合俱乐部的经验教训,为我国小型健身工作室的发展提供借鉴。 本文通过文献资料法、专家访谈法、实证研究法以及数理统计法等研究方法,对北京LET’S MOVE引力工作室的组织构建、运行管理、教练员培养的思路与模式等方面进行深入分析研究, 论文研究结论如下: 1.小型健身工作室是一种以理念为核心,以设备为基础,以课程和服务为核心竞争力,各个部门相互协调配合的运营模式来发展的。 2.小型健身工作室的建立是从前期选址,项目选择,整体装修等方面进行考虑,投资需谨慎,投资者必须在前期做大量的调查。 3.小型健身工作室在运营过程中的几大重要组成部分:管理者的能力,主要包括执行能力及人事处理能力;教练的能力,主要包括销售能力及客户的维系能力;工作人员的能力,主要包括卫生保持能力及后台记录能力。 4.小型健身工作室要做出自己的特点:小而精,轻资产,新颖创新,专业化水平,高质量服务。 5.小型健身工作室需要自己独特的管理平台,节省人力成本,做到利益最大化。 6.成功的经营者大多数在服务项目设立、设备选择、地点选择及经营管理上拥有了自己的独到之处,而成熟、全面的技术人才也是小型健身工作室的成功的重要因素之一。


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