盛衰之道——论长盛公司经营发展战略

【摘要】： 在市场经济条件下，企业竞争战略是企业通过竞争发展壮大的中心问题。 企业竞争战略的制定、实施以及控制方面的差异决定着企业的市场地位和命运。 而国有企业竞争战略的实现又必须置身于以转换经营机制、建立现代企业制度 为目标的深层次改革之中，其难度可想而知。 本文以迈克尔·波特的产业结构理论为主要分析工具，分析了国有企业长 盛公司所处的加油机产业的结构演变和其战略失误的原因，提出了长盛公司进 入加油机的替代品——加气机产业所应采取的竞争战略和支持性变革措施。 本文共分为四部分，第一部分追溯了长盛公司九十年代的发展历程，归纳 了公司领导层的战略意图；在第二部分中分析了长盛公司所处主业——加油机 产业的结构要素和产业变革，以及导致长盛公司失去市场领导者地位的战略失 误；第三部分着重剖析了导致战略失败的三个深层次原因，即公司治理结构， 经营者选拔、激励和评价监督机制以及企业文化；第四部分基于对加气机产业 结构及其吸引力的分析，指出了这一产业很好的盈利前景。长盛公司要在这一 市场长期立足，应选择成本领先战略，将市场竞争、技术创新、质量创优和战 略合作伙伴关系四位一体构成这一基本战略的核心内容。实现这一战略要求在 公司治理结构，人才选拔、激励、评价监督机制，资产重组，企业文化四个方 面进行大胆的变革。另外，还需要建立有效的平衡计分法战略绩效评价体系以 保证战略实施过程中的控制和调整。