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基于核心竞争力的多元化经营战略研究——兼析“安然”破产案例

许锋  
【摘要】: 全文分为三部分。第一部分是安然破产案例的回顾。安然曾是全美最大的能源公司,但在2001年底却迅速走向破产。破产的根本原因就是多元化经营中盲目扩张、投资过度。 第二部分指出核心竞争力是企业健康发展的保障。它是企业竞争优势的源泉。春兰的核心竞争力涵盖了春兰历经多年磨练的科技创新、质量管理、成本管理、市场营销等诸多能力和企业文化,这个企业价值链的整合和优化非一日之功。我国企业核心竞争力的现状:一是企业不注意培养自己的核心竞争力;二是对核心竞争力的认识存在误区。要改变这种现状,一要树立自立自强和竞争意识;二要整合各种资源优势;三要树立人才意识。 第三部分指出多元化经营要立足于核心竞争力。多元化经营分为相关多元化经营和非相关多元化经营。企业内部资源和市场、行业状况是影响企业多元化经营的因素。多元化经营一方面可以充分利用企业富余资源、分散经营风险、降低成本,但也可能造成管理混乱、投资过度。企业不管实施何种形式的多元化,培养和壮大核心竞争力都是至关重要的。我国企业多元化经营存在的主要问题是对核心竞争力的培育不够重视、盲目扩张。为此,一要首先选择相关多元化;二要综合考虑进入最佳方案;三要多元化后进行业务重组;四是建立适合多元化经营的组织结构。


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