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对美的集团创新发展过程的分析

吴德生  
【摘要】: 创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。研究企业创新问题,提出创新建议,对于进行国有企业改革,增强企业活力,应对国内外日益激烈的竞争,具有十分重要的现实意义。 美的集团在过去三十多年里,从一个以小家电起家的镇办企业,发展成为以白色家电制造业为核心,以小家电产品相配合的大型企业集团,就是依靠不断创新。 本文以美的集团的创新发展过程为例,运用实证和理论分析的办法,较全面的剖析美的集团的成长过程。从实证分析中发现,美的集团的成功在于,以体制创新为龙头,通过股份制改造,并不断优化股权结构,逐步建立完善的企业制度;以组织创新为基础,通过事业部制改革,优化资源配置,调动中层管理者的积极性;以技术开发为核心,加强新产品开发,增强企业的技术优势;以建设营销网络为突破口,通过品牌经营,扩大市场份额;以管理创新为手段,努力提高生产效率,降低成本,通过激励机制,努力营造具有特色的企业文化;培育和形成企业的核心竞争力,并在实践中进一步提升这一竞争能力,从而赢得了市场,赢得了顾客。 根据约瑟夫.熊彼特对“企业家”的定义,只有那些对经济环境作出创造性或创新性的反应,从而推进企业生产发展的经理,才能被称为“企业家”。在美的集团的发展过程中,可以清楚地看到,董事长何享健发挥了十分重要的作用。他凭着敏锐的眼光和非凡的胆略,为企业抓住了几次关键的发展机会,这充分体现了一个企业家的重要性和价值。企业核心竞争力来源于创新,而创新就是对企业业务资源和知识资源的有效整合。多年来,美的集团在股权结构、组织形式、技术开发、激励机制、企业文化等方面进行的探索、创新,有效地发挥了资源的潜能,改善了企业的管理能力,提高了生产效率,形成了企业的竞争优势。 笔者认为,美的集团创新发展的经验可供国有企业改革借鉴。国有企业改革应从产权制度改革入手,促进企业经营机制的转换,逐步建立健全的公司法人治理结构;尽快培养和造就一支宏大的、懂得社会主义市场经济的企业家队伍;加强企业的技术创新,建立适合技术创新的环境;重视企业文化建设,强调尊重人、关心人,以人为中心的现代企业管理,努力营造充满生机活力、积极向上的企业文化氛围;加强和改善企业管理,提高企业整体素质,以适应新的竞争环境。 根据“十五”规划,美的集团将致力于发展成为一个国际化的家电企业。从宏观层面来看,经济全球化、知识经济和中国加入WTO,有利于家电产品出口,有利于降低生产成本,促进现代企业制度的建设,促进统一开放、竞争有序的市场体系形成,同时也会加剧家电行业内部的竞争。从微观层面来看,我国家电行业具有广阔的市场前景,但行业内部竞争激烈,分散度较高,技术开发能力低。因此,笔者认为,美的要实现其“十五”目标必须仍然依靠创新。


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