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论中国焦化企业竞争优势的建立

江天利  
【摘要】: 中国焦化工业是伴随着中国的钢铁工业一起发展的。自1949年建国以来,中国的钢铁工业取得了长足的发展,近二十年钢铁工业发展的速度非常迅速,带动了中国焦化工业也快速发展。 在未来三、五十年内,钢铁产量还有一定的上升趋势,钢铁将仍以焦炉-高炉冶炼工艺为主导工艺,因此焦炭仍是钢铁工业的重要原料。随着西方焦化工业的萎缩,很有可能在本世纪前期出现焦炭供应紧张,给发展中国家焦化工业的发展提供一定机遇。中国的炼焦煤源丰富,劳动力价值低廉,随着西方世界焦化工业每况愈下,一批中国焦炭生产企业正在迅速崛起,成为中国经济中具有活力和发展潜力的企业。但同时,这些企业能否持续性地发展,是摆在企业领导人面前的艰巨任务。基于上述行业背景,笔者开展了中国焦化企业竞争优势的研究。 本文首先以发达国的焦化企业为参照对象,比较了中国焦化工业的企业现状,涉及焦炉的生产能力、煤气、焦油、粗苯等焦化产品的加工能力等。发现各个方面的规模都比较小,焦化企业处于零散状态。造成产业零散的原因很多,相关的因素也非常不同。文章运用竞争优势理论分析上述问题,指出只有焦化企业联合,来克服企业零散,争取成本优势,并获取竞争优势;通过焦化企业的联合,及与上下游的企业联合可以延伸价值链,使企业在激烈的竞争中占据相对有利的地位。 接着,文章分析了建筑技术核心能力是企业赢得竞争优势的基础。论述了只有建立和不断完善技术核心,加强焦化化工产品的开发,企业才能保持竞争优势,获得可持续发展,并指明了焦化技术发展的方向。 然后,本文分析了影响焦化企业经营的因素,探讨焦化企业应以企业购并和资产重组为主要途径,在进行企业横向整合,以获取规模和成本优势的同时,还应以多种方式,纵向拓展焦化企业的价值链,实现焦化企业的上下游一体化经营,才能应对激烈的竞争,并保证竞争优势。 WP=7 最后,文章阐述了焦化企业具有开展国际经营的基础,与国际先进焦化企业比较,具有比较成本优势。但企业必须学习先进的管理方法,通过流程再造,利用已经具有的比较成本优势,积极开展出口贸易,参与国际竞争,使企业建立起核心竞争力,保证企业持续稳定的发展。


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