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跨国公司在华直接投资动机分析

崔正锡  
【摘要】:90年代以来,跨国公司,特别是一批著名跨国公司开始在华大规模投资。 中国一直是吸引外商直接投资最多的发展中国家,并仅次于美国成为世界第二大外商直接投资东道国。 跨国公司直接投资不仅给中国带来了现代化建设所需资金,而且促进了中国产业结构和产品结构的优化。 随着投资动机的不同,跨国投资动机主要分为五种类型。 一是高额利润型投资动机,二是资源导向型投资动机,三是市场导向型投资动机,四是效率导向型投资动机,五是全球战略型投资动机。 其中市场导向型投资动机是发达国家之间的直接投资上经常出现的一种投资形式。 资源导向型投资动机是指企业为寻求稳定的资源供应和利用廉价资源而进行的对外直接投资。 它以企业原有的技术因素作为竞争优势,由母企业给东道国子公司转移技术,这种技术大部分都是包括尖端技术在内的正在发展的技术。 这些技术中大部分都是中国在经济发展中遇到的难解决的技术。 随着中国经济的发展和改革开放深入,跨国投资动机从资源导向型直接投资逐渐转向市场导向型直接投资。 本文的论题正是在这背景下提出的,结合理论和实际,研究在华资源导向型动机的直接投资,在华市场导向型动机的直接投资的分析。 本文总共分为五个部分。 第一章作为引言,介绍了本文的研究目的,方法,结构。 最近世界跨国公司在华投资动机的变化的必要性。 我根据“理论-历史-案例”相融合的方法,对跨国公司在华投资进行研究。 第二章,论述了跨国公司和国际直接投资的概念、跨国公司主要理论及发展中国家的特殊理论,指出各国最合适的直接投资的环境。 并且探讨了跨国公司理论的最新发展趋势。 其中与投资动机直接相关的理论是微观部分的内部化理论和宏观部分的小规模技术理论。 内部化理论的假定前提是在不完全竞争的市场条件下,追求利润最大化的厂商经营目标。 从内部化的动机看,由于市场的不完全,企业往往乐于实行市场内部化。 但企业实行市场内部化的动机与产品的性质和相应的市场结构密切相关。 内部化既能防止技术优势流失,避免因知识资产出售而 WP=7 可能造成的竞争对手,又能给企业提供运用其特定优势的巨大空间。 美国经济学家威尔士(Louis.T.Wells)于1977年在题为 《发展中国家企业的国际化》 一文中提出小规模技术理论。 发展中国家跨国公司的竞争优势主要表现在三方面: 第一,拥有为小市场需要服务的劳动密集型小规模生产技术。 低收入国家商品市场的一个普遍特征是需求量有限,大规模生产技术无法从这种小市场需求中获得规模效益,而许多发展中国家正是开发了满足小市场需求的生产技术而获得竞争优势。 第二,在国外生产民族产品。发展中国家对外投资主要是为服务于国外同一种族团体的需要而建立。 第三,产品低价营销战略。 生产成本低,物美价廉是发展中国家跨国公司形成竞争优势的重要原因,也是抢占市场份额的重要武器。 第三章,首先论述了跨国公司在华直接投资的历程、主要特点。 该部分大体分为两部分,改革开放以前和以后的投资状况。 改革开放以前的投资是中国在被动地接受跨国公司的在华活动的时期; 而改革开放以后的投资是跨国公司在华投资中采取主动引进的姿态。 然后论述了发展中国家,发达国家对华直接投资的发展趋势的情况和跨国公司在华直接投资的动因。 该部分主要分为两个部分:对外直接投资的一般宏观动因和微观动因。 进入90年代后,随着中国对外开放领域的逐步扩大和投资环境的不断改善,发展中国家及地区对华直接投资开始向多元化发展,发展中国家中来华直接投资的国家及地区数不断增加,投资项目显著增多,单个项目投资金额逐渐扩大,不同的国家及地区呈现出不同的投资特点。 在国际直接投资的地区配置中,发达国家不论是在对外直接投资还是在吸收外国直接投资方面,也不论是在存量还是流量方面,均处于全球的主导地位,特别是在对外直接投资产,发达国家占据着绝对优势。 进入90年代后,随着中国对外开放的逐渐深入和投资环境的不断改善,发达国家对华直接投资开始进入新的发展时期,并在投资来源、投资主体、产业分布、合作形式、投资规模等方面呈现出一些新的发展趋势。 第四章,本论文的最关键的部分。 首先分析了资源导向型企业(可口可乐公司),指出在华本土化为主的降低成本特殊策略。 然后分析了市场导向型企业(大众汽车公司),指出在本土化为主的市场扩展的特殊战略。 就地生产,就地销售, WP=8 这种带有“本土化”的做法是与跨国公司对外直接投资相伴而生的。 但作为一种经营战略,“本土化”是在国际资本重返发展中国家和地区是集中体现出来的,尤其是80年代末以来,发达国家在对发展中国家和地区进行直接投资时,更加注意“本土化”战略的实施。 “本土化”战略的实施对东道国和投资国都是有利的。 第五章,总结了上述的内容。


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