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飞鹰公司经营战略研究

童曙涛  
【摘要】:杭州飞鹰船艇有限公司是浙江的一家专业生产赛艇的高科技的家族色彩极浓的股份制民营企业。这家成立于1985年的企业经过短短的二十年时间完成了从一个乡镇作坊式小厂到世界上最大的赛艇顶尖专业生产企业的蜕变,特别是2003年6月15日它被雅典奥委会组委会指定为2004希腊雅典奥委会购买比赛用艇的惟一器材供应商,完成了伟大而壮丽的“凤凰涅槃”。本文以企业经营战略理论为指导,结合市场营销理论、企业创新理论以及企业管理理论等相关理论,并多次到飞鹰公司现场考察,探究飞鹰公司的企业经营战略运用状况,通过企业经营战略的角度分析和总结飞鹰公司辉煌成功的原因。本文旨在总结出这个企业在企业经营战略理论运用的成功之处,找出浙江民营企业运用经营战略的共性和规律,用以指导浙江民营企业的实践活动。通过本文可以比较清晰的看到飞鹰公司在企业经营战略运用上有很强的针对性,而且也收到很好的实际效果。飞鹰公司的这些成功经验,倘若加以借鉴和推广,大有裨益。 本文共分七章:第一章是绪论。第二章是企业经营战略理论的介绍。第三章是飞鹰公司的企业情况介绍,包括公司现状和发展历程两个部分。在公司的发展历程中,本文把它分成四个阶段:创业阶段;走向亚洲阶段;冲出亚洲,走向世界阶段;征服世界,走向多元化阶段。第四章是战略分析,包括赛艇产业结构分析和SWOT分析。第五章是飞鹰公司的企业核心竞争力分析,笔者运用企业核心竞争力的理论总结了飞鹰公司的核心竞争力如下:技术的不断创新机制与极具竞争力的成本优势两者之间有机而完美的结合。第六章是飞鹰公司的战略选择。本文主要分析了飞鹰公司的集中化经营战略、成本优势战略、相关多元化战略、技术创新战略和人力资源战略五个经营战略。最后是第七章的论文结论部分: 一、浙江民营企业的发展应该选择与其具体情况相匹配的合适的企业经营战略。 二、集中化经营战略是浙江民营企业发展初期的必由之路,它有利于企业充分利用市场契机,完成企业的原始积累,为企业以后的发展打下坚实的基础。 三、成本优势战略应该是浙江民营企业战略选择的重点所在,也是优势所在,特别是对于劳动力密集型的民营企业而言。 四、从发展的角度看,特别是中国加入WTO以后,浙江民营企业应实施技术创新战略,逐步走向高端技术和高端市场。只有这样,浙江民营企业才能在竞争激烈的世界市场中赢得真正的尊重,有朝一日与国外的跨国公司真正抗衡。


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