未来时速公司人力资源管理研究

【摘要】： 本文旨在对裤业零售连锁公司的人力资源管理进行尝试性研究。本文通过对中国裤业企业产生背景、发展历程、行业现状和变革因素的阐述,对行业机遇和挑战,及竞争环境进行分析;论述了品牌化、专业化、规模化裤业零售连锁行业形成的可行性及必然性。并运用行业结构要素分析(“五力”模型),对未来时速裤业公司在裤业零售连锁行业中的竞争地位和竞争优势进行了深入分析和研究。 本论文主要由七部分组成。 在文中第一章,笔者就中国裤业行业状况作了概述。 第二章主要涉及中国裤业零售连锁行业状况和行业分析,运用“五力”模型对行业结构要素进行了分析,阐述了未来时速裤业公司在行业中的竞争地位。 第三章为基于裤业零售连锁模式的公司人力资源管理,在分析公司人力资源存在的主要问题和人才特殊需求基础上,提出了零售连锁模式的人力资源规划。 第四章重点探讨了未来时速裤业公司组织结构和岗位设置,针对连锁店特点,确定人员的配置。 第五章主要涉及了未来时速裤业公司人员招聘和选拔,探讨了招聘的形式、途径和测试方法,以及对新员工的定向教育和管理。 第六章为未来时速裤业公司员工绩效考评、薪资福利和激励机制。 在第七章,笔者着重探讨了未来时速裤业公司员工培训及人才培养规划。 本文在论述和探讨中国裤业零售连锁行业人力资源管理的基础上,强调了缩短价值差距,整合价值冲突;以价值共识创造效率,以知识共享创造财富的理念。