中兴通讯集团财务共享服务中心建设问题研究

【摘要】：财务共享服务是通过对各业务单元的会计作业、费用支出审批、资金支付等进行集中办理，并对预算、核算、业绩分析等开展全过程动态监控，来有效的降低成本、分摊风险、提升企业的运营效率及效益，这使得企业更加关注自身核心业务的经营和整体的业绩管理。实施财务共享服务的主要目的是提高效率、节约成本、创造价值、提升服务质量。财务共享服务的特点是反映速度快、信息透明度高、运营成本低、管理风险小，所以被称作“解放高级管理人员大脑、解放业务部门束缚”的管理模式。作为在国内较早建立财务共享服务中心的企业集团，中兴通讯在该过程中积累了丰富的成功经验，并被证明是一种行之有效的管理手段。本文通过剖析中兴通讯建设财务共享服务中心的建设方案和过程，探讨了中兴通讯财务共享服务中心建设项目的关键成功因素，并分析了中兴通讯财务共享服务中心现存问题，最后对中兴通讯财务共享服务中心的未来建设予以展望。 本文主要从七个部分展开：第一部分是绪论。介绍了本文的研究背景和研究意义，回顾了以往的文献，并阐明了研究方法和研究思路；第二部分是财务共享服务中心的发展历史及其理论基础；第三部分介绍了国内外企业财务共享服务中心建设现状，并比较了国内外企业财务共享服务中心建设现状；第四部分是对中兴通讯集团财务共享服务中心建设项目案例的剖析；第五部分分析了中兴通讯集团财务共享服务中心建设项目的关键成功因素分析；第六部分是对中兴通讯集团财务共享服务中心现存问题及其未来建设展望；第七部分是结论与不足。