体育赛事运作研究

【摘要】： 由于经济全球化和科技飞速进步，体育赛事在市场化、人文要求下被赋予许多内容和表现出与传统不同的特征。体育赛事对社会和文化、自然和环境、政治、旅游和经济具有强大冲击影响力，许多国家和地区都争先通过申请和举办各种体育赛事获得赛事所能够带来的最大效益。在2008年北京举办奥运会和国内相应出现对赛事要求提高认识和寻找有效赛事运作方法和手段的背景下，进行赛事运作研究对于成功地举办包括2008年奥运会在内的体育赛事有着十分重要的现实意义和战略意义。 研究目的：通过明确体育赛事、赛事运作基本定义，探索体育赛事、赛事运作理论框架与运作模型，分析国内赛事运作的成功经验与不足之处，借鉴国外体育赛事管理的先进经验，构建在市场经济条件下具有中国特色的体育赛事运作模型，直接为2008年奥运会等国内体育赛事运作服务。 研究方法：采用文献资料法、调查法(问卷调查、专家访谈法、调查和实地考察法)、系统设计法、数理统计法、逻辑分析法。研究结果如下： 1．体育赛事是一种具有项目管理性的特殊事件，其规模和形式受规则、习俗和传统影响，具有组织文化背景和市场潜力，提供竞赛产品和相关服务，迎合不同参与体分享经历的需要，达到多种目的，对社会和文化、自然和环境、政治、旅游和经济各个领域产生冲击影响。包括超大型、大型和一般赛事。 体育赛事运作是指体育赛事主办主体通过行使管理职能对赛事投入的人力、物力、财力和信息技术等进行合理使用和分配，有效率和有效果地创造出竞赛产品和相关服务，从而达到赛事目的和目标的过程。体育赛事这种转换过程需要管理，体育赛事运作的实质就是对这种输入和产出过程的管理。 2．特殊事件属性表现在时间限制、一次性和目的性上，以及社会、文化和休闲经历的共享上。体育赛事具有竞赛性、文化性、复杂性、产品性、目的和目标多样性特征。任何体育赛事可以从规模、水平和类型三个维度上被确定。赛事构成要素包括：赛事属性、预算控制、风险与法律、人力资源、后勤、信息沟通、营销、竞赛和评价，各个构成要素有层次之分。 3．赛事运作的参与体组成多样，运作主体是赛事管理者，其来源和组成充满变化。赛事管理水平与赛事组织水平相关，赛事管理者的活动具有角色、技能区别。管理要素分为基本支撑类和提升类。赛事运作管理过程是计划、组织、领导和控制的过程，体现着时间跨度。赛事运作要树立营销理念、目标管理理念、文化和环境理念、权变和组织行为理念、法律与风险理念。 4．赛事运作模型表现为赛事启动(主题、可行性研究、申办)、计划组织(项目方案的制定)、实施、赛事调控(评价)、赛事结束。运作在赛事筹备期间表现出纵向性，在赛事期间表现出横向性。 赛事环境分析对象要针对赛事环境中的相关体育组织、政府规章。项目管理理论是赛事运作的理论基础。赛事管理过程包括按时间顺序发展且有部分交叠的可行性研究、申办、计划、组织、实施、评价和结束后管理活动。赛事管理要素运作包括财政预算与控制、风险及法律管理、人力资源管理、后勤管理、沟通与信息管理、市场营销、竞赛管理，其中市场营销包括营销管理和涵盖企业赞助、广告、公共关系、礼遇、门票销售、媒体传播、专利许可和销售规划、集资筹款的综合营销。 5．我国竞赛体制决定了赛事运作的主体和赛事启动的来源，竞赛制度影响赛事运作工作程序。 我国赛事运作模型是在赛事运作模型基础之上的特色模型，表现为：赛事启动(选择、可行性研究、申办、策划创造、)、计划组织(项目方案的制定)、实施、赛事调控(评价)、赛事结束。赛事启动分为总局计划选择赛事和经纪人等策划创造，赛事执委会负责进行沟通和协调工作。