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CEO接班人的企业战略变革动因与情境依赖机制研究

刘鑫  
【摘要】:在充满不确定和复杂性的现代市场竞争环境中,企业必须适时地调整甚至变革战略以适应外部环境的动态变化与之达到匹配的状态,在这一过程中,CEO作为企业战略领导者发挥着核心作用。伴随着全球经济一体化、管理经营范式的国际化,越来越多的中国上市企业普遍出现了CEO的职位设置,同时CEO在战略变革的决策和实施过程中扮演了极为关键的角色。正是由于CEO在企业战略中所发挥的关键作用,CEO变更事件自从20世纪70年代被引入理论研究以来备受学界和企业界的关注,而其中作为一个论题“CEO变更对企业战略变革的影响”已经成为近年来战略领导力和公司治理领域中核心论题。 基于这一背景,本文从CEO接班人的视角出发,整合了战略管理、公司治理、认知心理学和行为经济学领域的经典理论及最新相关研究成果,系统论述分析了两大问题:(1)CEO接班人战略变革动因;(2)CEO接班人战略变革的情境依赖机制。 在关于CEO接班人战略变革动因的分析中,本文首先基于战略环境匹配观的思想理清了企业战略与环境的匹配程度、企业业绩和CEO变更之间的关系进而指出,CEO接班人承担着战略变革以推动企业达到战略与环境匹配的义务。根据这一论述,本文构建了CEO接班人战略变革的环境匹配动因模型。其次,基于企业战略是战略领导者认知心理特征反映这一观点,本文认为CEO接班人相比于前任CEO的认知心理差异是驱动CEO接班人战略变革的重要动因,进而构建了CEO接班人战略变革的认知心理差异动因模型。最后,本文从CEO接班人遴选过程出发,基于行为经济学理论构建了CEO接班人战略变革的经理人防御动因模型。 在关于CEO接班人战略变革的情境依赖机制的分析中,本文首先从资源依赖理论论述了CEO接班人战略变革的资源依赖机制;其次从高阶理论和信息决策理论分析了CEO接班人战略变革的认知依赖机制;最后从CEO权力理论分析了CEO接班人战略变革的权力依赖机制。通过将影响CEO接班人战略变革过程的情境要素涵盖在以上三种机制下,本文分析了以下要素的影响作用,包括绩效压力、董事会、高管团队、前任CEO以及行业特征。 选取中国2000至2009年A股上市企业为样本,本文以均值比较、匹配倾向得分模型(PSM模型)和回归模型对基于理论分析所提出的假设进行了实证分析。根据实证分析结果,本研究的主要结论如下: 一、CEO接班人具有发起企业战略变革的内生性动因。检验结果表明,CEO接班人在企业业绩优异的情况下和前任CEO自愿离任的情况下依然会发起战略变革。这意味着,CEO接班人进行战略变革不但源自于推动企业获取战略与环境的匹配还来自于认知心理差异和构建经理人防御的内在动因。CEO接班人来源企业战略变革影响的假设得到了支持,这说明CEO接班人相比于前任CEO所存在的认知心理差异影响了企业战略变革的程度。 二、CEO接班人构建经理人防御的动机强弱依赖于短期离任威胁的大小,而离任威胁则由CEO接班人的评估参照系所决定。本文进一步提出,威胁的程度来自于现状与参照系的偏离程度,偏离的程度决定了CEO接班人构建经理人防御的动机强弱进而影响了CEO接班人战略变革的程度。实证结果表明,在CEO发生变更的企业中,CEO业绩偏离度对企业战略变革具有显著的影响:行业业绩偏离度会推动CEO接班人以跨行业资源变化为途径进行战略变革;历史业绩偏离度会降低CEO接班人战略变革的程度。 三、CEO接班人的战略变革决策行为受到了来自于企业内外部的资源、认知和权力三个层面的情境要素制约。实证结果表明,CEO变更时的企业业绩显著正向调节CEO变更与企业战略变革的关系;前任CEO任期显著负向调节CEO变更与企业战略变革的关系;行业动荡程度正向调节CEO变更与企业战略变革的关系。在CEO变更的企业中,董事会中独立董事和连锁董事数量与CEO接班人战略变革的程度正相关;高管团队的任期与CEO接班人战略变革强度负相关,高管团队在年龄、任期方面的异质性与CEO接班人战略变革正相关。 本研究是基于我国上市企业CEO接班人对企业战略变革影响的现实问题而展开的实证研究,创新点在于拓展了现有研究构建了CEO接班人战略变革动因模型并推演了CEO接班人战略变革的三种情境依赖机制,因而深化了CEO变更对战略变革影响的理论研究,具有重要的理论意义。同时,本文的研究成果对企业提升CEO接班人遴选决策的科学性、保证CEO变更后企业战略方向的正确性具有重要的现实意义:(1)有利于企业依据自身对战略导向和战略变革的需要遴选和培养与企业匹配的CEO接班人;(2)有利于企业通过有效调整情境要素为CEO接班人进行战略变革提供保障和辅助;(3)有利于企业基于CEO变更情境合理构建董事会和高管团队人员结构保障企业战略决策和方向的科学性。


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