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Z投资公司绩效考核管理体系设计探讨

杨晓斐  
【摘要】:企业提高竞争力的有效途径之一是进行绩效管理,通过实施绩效考核,在经营过程中实现投入产出最优化,从而提高企业整体实力。绩效管理理论的形成,使企业管理走向科学化、规范化并获得收益最大化。多年来的实践证明,建立有效的绩效考核管理体系对于全面提升公司的竞争力,具有十分重要的现实意义。本文在介绍绩效考核管理理念和发展趋势的基础上,针对投资公司的管理特点,研究了此类公司的绩效考核管理体系。根据绩效考核管理理论,结合Z公司的运营实践,以国内外绩效管理理论和同行业、同类型企业的实践成果为参照,主要以目标管理、激励理论、管理学、组织行为学等为理论基础,按照科学性与全面性相结合、相对性与系统性相结合、定量与定性相结合的原则,采取综合判断法等方法,从Z公司绩效考核管理体系建立的准备入手,分别对绩效考核对象、考核计划、针对不同类别人员的绩效考核方法选择、各类别人员KPI指标及权重的确定,以及考核流程、考核周期等方面进行了设计,从而建立起科学、系统、有效的企业绩效考核管理体系。本体系的建立,不仅提高了企业的经济效益,也改善了管理水平,对我国同类投资企业具有借鉴意义和参考价值。最后,对该体系设计中存在的问题进行了分析并提出了改进建议。


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