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项目化风险管理在国际工程项目投标中的应用

张银山  
【摘要】:为了成功应对国内水工市场不断萎缩的情况、满足企业持续发展的需要,贯彻“走出去”的战略,扩大海外工程承包是企业做大做强的一条必经之路。 然而风险是客观存在的,不以人的意志为转移。国际工程由于周期较长,规模较大,参与单位多,受国际大环境和所在国社会、经济、甚至宗教等因素的综合影响,所面临的风险更为复杂。国际工程承包投标作为参与国际工程竞争关键的第一步,对其进行风险研究是必要的,同时也是可行的。 结合作者的国际工程投标实践,采用下列方法对国际工程投标的风险进行研究: 项目化管理:包括投标组织项目化管理和投标过程的项目化。 全面风险管理:在包括投标信息处理和投标实施全过程中用系统的、动态的方法进行风险控制,以减少投标过程中的不确定性。 定性与定量相结合的分析技术与方法:应用SWOT和模糊综合评判法对投标进行决策分析。 在埃及塞得东港集装箱码头二期水工工程投标中,按照项目化风险管理的理念,在熟悉合同条款的基础上,通过现场考察充分、准确了解工程项目本身、招标要求、项目业主(把咨询工程师归属于业主方面)、投标人和项目环境(包括自然、经济、社会和人文环境)五大因素集,运用SWOT和模糊综合评判法对投标进行决策分析,做出了参与项目投标的决策。在此基础上,针对包括大宗物资价格和人工费上涨、外币汇率异常波动采取了用埃及当地货币支付工程款、提高工程预付款为20%合同金额的应对措施;运用专业技术优势成功采用替代设计方案,降低了工程量变化给项目带来的不利影响,成功对项目投标风险进行了控制和管理,得出主要成果如下: (1)项目化管理是国际工程投标风险管理取得成功的必要的组织手段。 (2)全面风险管理对国际工程承包投标风险进行管理是有效的。 (3)投标项目化管理流程是实现项目化管理和全面风险管理的纽带和工具。 (4)借助于SWOT定性分析方法和基于层次分析法的模糊综合评价法,可以为投标风险决策提供定性和量化指标。


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