THR公司虚拟企业模式设计研究

【摘要】：本文针对中国企业加入WTO后生存和发展所面临的巨大压力和严峻挑战，以及虚拟企业近年来在国内外备受关注并逐步成为许多企业实现高速增长有效途径的事实，提出了必须改变传统的经营模式并采用先进的管理思想和经营模式以获得竞争优势。本文描述了虚拟企业概念，叙述了虚拟企业的发展历程、虚拟企业的生命周期理论，归纳了虚拟企业的优势劣势，提出了设计公司的虚拟企业模式并对效果进行分析，明确了虚拟企业提供一个弹性组织架构，以客户导向观念为中心、共同利益为目标，联合各合作伙伴的核心竞争力共同发展产品与提供服务，并透过信息科技与网络的应用使各组织成员能快速且具弹性地连接分布式的各种资源，以适应产业快速改变、及时反应市场需求、应用其共同资源以获得竞争优势。本文深入探讨了虚拟企业运行的基础环境、合作机制、过程结构、组织结构设计、核心企业的角色，以及委托权安排等，阐述了虚拟企业合作伙伴选择的数学模型，并且对THR公司如何从贸易公司发展为虚拟公司进行设计，运用三阶段模型对合作伙伴选择进行了分析，对虚拟后的THR公司的管理提出了建设性建议。本文的研究对现代企业的发展具有重要的现实意义和参考价值。