企业知识管理实施框架研究

【摘要】：知识经济的出现是对知识作为一种生产要素在经济生活中占有越来越重要位置这一现实的反映,它直接催生了知识管理。知识管理已经成为理论界和实业界竞相关注的热点问题。然而,知识管理不应当仅仅表现在一个名词的红极一时上,更应当在其带给企业的实实在在的业绩提升中得以无尽延展。为此,我们需要突破对知识管理的表层化的、概念化的认识,而应将注意力逐步转移向如何利用知识管理这一有力工具来提高企业的核心竞争能力方面,即知识管理如何实施的问题。 由于知识管理本身尚属于有待进一步研究的全新领域,因此对于知识管理如何实施的问题的研究就更加少而又少。笔者在查阅了大量相关资料的基础上,凭借自己对于战略管理要义的领悟,创造性地将战略实施步骤应用于知识管理的实施领域,提出了知识管理的“战略制定-战略实施-战略评价”三步骤,并将知识管理的实施重点归纳为搭建知识管理技术平台、加强对知识型员工的管理和进行组织结构调整三个方面,相信能够对在知识管理实践中努力摸索的企业有所裨益,同时这也正是本文写作的主要目的之一。