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精益生产方式在大地公司的应用研究

刘海兵  
【摘要】:我国专用汽车行业经过40多年的发展,已具有一定的规模,成为我国汽车工业的重要组成部分。由于专用汽车产品品种较多,结构复杂,以及专用汽车个性化需求的增多,造成了专用汽车企业的规模和组织结构庞大,管理水平落后,以至于各专用汽车生产企业均不同程度地存在生产成本高、产品质量水平一般、经济效益低等问题,难以适应日趋激烈的市场竞争。 本文主要研究了在专用汽车市场需求个性化的环境下,企业如何在激烈的市场竞争中取胜。通过对大地公司的实际考察,系统分析了大地公司管理方面存在的问题,将精益生产的管理思想导入企业,找出了适合大地公司有效的管理机制,从而在一些方面改进了企业的管理和流程,使其更好的参与市场竞争。主要有以下内容: 首先,从产品的并行开发、生产系统的优化、准时制采购制度的建立和质量体系的改进四个方面研究了精益生产的理论在相关方面的应用;同时,在研究大地公司生产系统改进的基础上,提出了适合于该公司的推式与拉式相结合的混合式生产系统,并用该系统对产品订单的生产流程进行了优化。 在本文的分析研究中,注重理论的先进性与方法的实用性相结合,系统分析研究与实践改进相结合。在理论探讨的基础上,对实际生产进行了详尽的过程分析,找出其不合理的生产过程,运用精益生产的方法进行改善,从而提高了企业的市场竞争能力。


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