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威森公司新产品开发流程改进研究

范林  
【摘要】: 本文根据国内测井仪器销售市场竞争日益加剧,从新产品开发周期不断缩短的现实条件出发,针对威森公司的新产品开发流程进行了认真研究。该公司作为一个中等规模的测井仪器制造企业,面临着严峻的考验,新产品开发流程的改进和提高就显得尤为重要。通过实际的分析和研究,该公司需要对新产品开发流程做一下改进和调整,以适应企业发展的客观需要。 本文通过对该公司现行的新产品开发流程的认识与分析,找出存在的问题,提出解决问题的方案。在组织结构方面,将“厂级式”的管理模式重新整合,变为具有一定扁平化特点的矩阵制结构。在项目组织方面,将现有的项目组织进一步规范和完善,根据项目的不同成立不同的组织形式,主要有四种:项目矩阵式、项目小组式、合作开发和其它新形式下的项目组织。在技术资料的整理方面,针对一些不完善的地方进行改进和完善,形成具有自身特点的规范要求和步骤。在新产品开发流程、开发规划以及营销策略方面,进一步明确领导层的地位,加强评审小组的作用,对具体开发流程进行优化改进,设定开发战略的目标,提出多种形式下的技术开发战略,强化名牌战略思想,通过对内外部市场的营销策略分析,提出整体的改进意见。 本文包括五个方面的内容: 第一章:提出本文的写作背景和意义,并简要分析介绍国内外新产品开发的发展和现状。 第二章:对新产品开发流程研究的理论和方法进行介绍。 第三章:介绍了公司的新产品开发流程现状。 第四章:详细提出了整个公司新产品开发流程现状中的问题,并给出了改进建议。 第五章:通过一个实例的应用——高性能测井系统的开发流程,来证明公司改进后的新产品开发流程的可行性。 本文的研究将有助于威森公司准确把握适合自身企业的新产品开发流程,提高企业的核心竞争能力,进而在目标市场获取持续的竞争优势。


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