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TH公司员工激励机制优化策略研究

崔悦  
【摘要】:因企业性质,国有企业通常在物质资源上拥有得天独厚的优势,但是,随着市场经济的完善,国有企业与其他企业之间的竞争越来越激烈,人才竞争成为关键,如何吸引到更多的优秀人才成为关乎国有企业未来发展的重要问题,而激励机制则是人才策略中的重要组成部分。TH公司作为国有独资企业,与其他大多数国有企业一样,缺乏完善的激励机制,受国有企业的固化思维的限制,激励方式过于单一,难以有效吸引到足够多的优秀人才,单一的激励方式忽视了精神激励的重要作用,不利于提升员工的忠诚度,无法充分发挥激励机制的效用,公司的激励机制亟待完善。本文在国内外学者研究的基础上,综合应用相关理论知识,运用文献研究法、问卷调查法以及访谈法展开研究。首先设计针对TH公司的调查问卷,对TH公司员工的满意度现状及其关注事项等进行调查,然后对关键点展开更深入的访谈调查。研究发现,TH公司激励机制主要存在六大问题,分析问题成因后,本文针对这六大问题、从物质激励和精神激励两个方面共提出六种优化方案。最后,论文还列举了四条方案实施的保障措施,以最大限度地发挥激励机制的效用。通过该研究,希望能为TH公司不断提升员工的积极性与忠诚度,吸引并留住更多的优秀人才,为公司的可持续发展提供人才保障。


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