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业财融合背景下JH公司财务流程再造研究

王悦  
【摘要】:当今世界已经进入“互联网+”时代,传统意义上几乎泾渭分明的财务工作与业务活动借助互联网技术平台实现了愈益明显的融合,在业财融合背景下,则更加强调基于流程再造基础上的协同。然而,我国大多数建筑企业的业务和财务部门都是以相对分离的工作状态存在,业务部门主要负责事前事中经营活动,财务部门主要负责事后核算,业财之间没有形成实时协同联动,无法提高业务处理效率及会计信息质量,最终影响公司战略发展。尤其随着建筑企业市场竞争压力日益增大,公司内部亟需实施财务流程再造,改变业务和财务之间的传统关系,打破信息孤岛,提升战略管理价值。现阶段是数字科技时代,基于信息化平台进行财务流程再造的初心就是为了更好地服务、监督和管理业务,提高企业管理者与业财人员的高效配合,进而助力企业提升价值创造,实现“业、财、资、税”一体化价值管理目标。因此,建筑企业要想保持自身可持续健康发展,必须审视财务流程面临的现实问题,调整和优化业财关系,提高业财协同化程度,再造适应业财融合环境及战略发展目标的财务流程。JH公司是一家建筑企业,在实际发展中面临一些问题,影响业财信息对接效果及运营效率。以JH公司为例,探讨在业财融合背景下,财务流程与业务流程运行过程中存在的问题并分析原因,通过对公司职能中心设计、财务模块优化、组织架构更新、财务流程嵌入信息技术管理等方面研究,实现对公司财务流程再造设计,加强公司业财融合匹配度,以期促进财务管理真正对接公司战略目标管理,实现公司资源高效配置和价值实时效益。设计并再造JH公司财务流程是战略目标得以高效完成的纽带,不仅可以实现财务的事前事中事后阶段性评估管理,提高公司业财融合度和内部管理流程化,实时把控风险;也可以实现业财信息的高效智能化配置,精准化对接工程项目的进展情况,平衡公司的短期与长期利益,实现公司价值增值。希望实施财务流程再造可以切实提高JH公司的综合竞争力,促使财务信息化管理能力进一步升级,并对我国建筑企业的财务流程优化管理提供一定借鉴。


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