CD烟草公司经营绩效评价体系构建研究

【摘要】：全球经济一体化直接导致企业间竞争激烈程度的急剧上升。企业不再局限于本国竞争,而是融入了世界经济的大浪潮。瞬息万变的市场环境、飞速发展的科学技术、激烈的市场竞争,都要求现代企业必须具备较强的生存能力和发展潜力,对企业经营管理水平也提出了更高的要求。与其它国家百年企业比比皆是相比,中国企业的寿命都比较短暂,而且经济效益相对较低,出现这种现象的根本原因就是国内大多数企业没有企业管理的理念,没有战略的规划,经营企业只注重眼前效益,走一步算一步。在国外企业飞速发展的时期,国企还是中国市场的主流,改革开放以后,私企逐渐发展起来,但已远远落后于国外企业的发展水平,在企业经营理念和管理水平上都与国外企业有着较大差距。转变企业管理理念、探索符合国内企业的经营绩效管理体系已经到了刻不容缓的阶段。烟草行业作为国企里面的特殊行业,不但有着国企多年来形成的诸多弊端,还有着强烈的政策导向性,在国家专卖体制下,面对着国外烟草行业的日益壮大,国内控烟浪潮的日益高涨,寻求未来的发展出路、真正增强自身实力已避无可避。专卖制度一定会取消,失去了强有力的保护伞,烟草行业究竟该何去何从?而几乎发挥不了作用的烟草行业绩效考核制度必然应该被作为首批变革对象。本文对CD烟草公司经营现状进行了阐述,并对其现行绩效考核制度进行了分析,找出其存在的不足以及原因。通过对平衡计分卡理论内容的分析与研究,探索其适用性,最终决定将平衡计分卡战略管理系统引入CD烟草公司,并在此基础上逐步构建出基于平衡计分卡的CD烟草公司经营绩效评价体系,其中指标的权重是用改进的层次分析法进行确定的。最后,对绩效考核体系构建过程中存在的不足以及实施过程中可能出现的问题进行了总结分析,并明确了下一步的研究方向。