A药业股份有限公司新生代员工关系管理问题及对策研究

【摘要】：伴随着科学和知识经济的发展,企业更加注重员工的知识创新能力,特别是医药行业,如今医药行业趋势向自主研发和人才战略转型,人力资源逐渐成为企业发展的重要资源,作为企业人力资源的主力军——新生代员工则成为现阶段企业发展的核心力量。新生代员工是一个个性特征显著的群体,传统的企业经营管理模式已无法适应新生代员工的发展需要,所以如何对新生代员工进行有效管理,使新生代员工发展与企业发展相结合,从而达到双方的共赢显得尤为重要。本文选取A药业股份有限公司(以下简称A药业公司),这一上市的医药企业新生代员工作为研究对象,采取问卷调查和访谈法对A药业公司新生代员工关系现状进行调查研究。调查结果显示A药业公司新生代员工关系管理现状存在:公司集权意识强,员工自主性不够;缺乏人性化管理,员工关怀不足;员工参与管理程度低,上下级间沟通不畅通;人力资源管理体系不完善,企业文化活跃性低;新生代员工对工作期待过高等问题。同时,提出转变对新生代员工的部分偏见看法,公司领导者应下放权力,采用引导式员工关系管理方式,增强对新生员工的关怀,让新生员工参与决策;优化人力资源管理体系;加强团队建设,打造新生代员工喜爱的企业文化,从而提升新生代员工满意度,稳定新生代员工关系;注重新生代员工心理与行为的协调等具体措施。