110kV阳城变电站改造项目进度管理研究

【摘要】：随着我国社会经济的发展,人们对电力的需求不断的提升,对供电质量的要求也越来越高。作为供电企业,只有不断加强电网建设、改善电网结构、保证电网质量,才能使用户满意。要实现这个目标,除了新建变电站外,还可以对已有的变电站进行增容与改造。变电站的改造工程本身就是一个项目,故而项目管理的理论知识当然适用于此工程。电网改造工程的普遍特点是工期紧、任务重、工作面广、质量要求高,而项目管理最大的优点就是整合各类资源,使其达到最优化配置。项目管理在优化工期、降低成本、提高质量方面有着特别明显的优势,进度、成本、质量是它的三大目标,而进度的优化,往往是一眼就能够看出来的。本文以110kV阳城变电站改造项目为研究对象,以项目管理理论为基础,将项目管理的理论知识应用于变电站改造的全过程。首先介绍了变电站综合自动化改造的意义及研究背景、项目进度管理国内外研究动态、变电站综合自动化的发展历程：在项目进度管理管理理论方面,对项目进度管理概念、影响进度的因素、进度管理的主要内容,项目进度计划的种类等,并着重介绍了关键路线法；然后讲述了变电站综合自动化的概念及其特征,说明变电站进行改造的原因,并介绍了阳城变电站改造工程的详细情况；分析在以往变电站改造过程中,进度方面存在的问题,结合110kV阳城变电站编制该项目网络计划图,找出关键路线,画出甘特图,对该站改造进度进行指导。研究表明,将项目管理的理论知识应用于变电站改造项目,确实能优化进度。