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基于工业工程的供电企业五位一体培训平台体系设计

李岩  
【摘要】:国网公司正在由传统企业向现代企业开始过渡,而公司想要在更好更快发展的同时,具备稳定持续的发展生命力,必须要强化内部人力资源管理工作,真正搞好培训管理教育,是企业构建良好内部管理机制的必要和前提。建立一套适合供电企业的人力资源培训体系是一个系统工程,需要从各个方面完善人力资源培训体系,包括了培训内容、方法、考核、反馈以及优化等多个方面内容。而五位一体培训模式,作为当前电力企业人力资源培训体系构建的重要模式之一,通过结合当前供电企业人力培训需求,对人力资源培训管理进行了梳理优化,追求人力资源管理的管理流程化、流程清单化、工作制度化、表单规范化、职责边界化以及工作指南化实现,对于企业人力资源管理具有重要意义。但就目前而言,国网公司五位一体培训模式的构建还处于初步阶段,因而本文研究的展开以供电企业五位一体培训平台体系作为研究对象,基于对工业工程基本方法和相关理论的认知,首先是以供电企业五位一体培训平台的内容为基础,对工业工程理论在企业五位一体培训平台构建应用的必要性和可行性进行分析;然后利用5S管理在培训制度中的应用、工作研究原理在培训流程中的应用、双因素原理在培训职责中的应用、权变管理理论在培训标准中的应用以及ECRS分析法培训考核中的应用等五个方面的内容在五位一体培训平台体系设计中的具体运用进行分析;最后结合实践案例,对工业工程理论在企业五位一体培训平台构建中的具体应用效果进行分析,为供电企业五位一体培训平台体系的建设提供具体可行的参考与借鉴意义。


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