河北省嘉海拍卖有限公司发展战略研究

【摘要】：经过30年的发展,我国拍卖业日益成熟。但随着经济形式的变化以及行业自身的改革调整,拍卖行业中的各个企业,不断迎接着新的挑战,所受到的压力也在加强,因此,当务之急便是在调整期寻求能够使企业持续成长的发展战略。论文以河北省嘉海拍卖有限公司为研究对象,首先对企业的外部和内部环境从战略得视角进行分析。通过PEST分析,明确了政治法律、经济、社会、技术等环境因素对企业战略实现的影响程度;通过波特五力模型分析了现有竞争对手的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力,进而综合分析出外部环境中的机会和威胁,并通过外部因素评价矩阵得出机遇大于威胁的结论。紧接着分析了嘉海拍卖的内部环境,包括组织架构、运营管理、人力资源等方面,明确了公司的优势和劣势,并通过内部因素评价矩阵,得出优势与劣势基本持平的结论。进而运用SWOT分析矩阵,确定增长型战略为河北省嘉海拍卖有限公司的战略,制定密集型、一体化和多元化发展战略方案。并为使战略能够有效实施,针对可能出现的问题,从内部管理、专业人才、信息技术、环境研判等方面提出了保障措施。