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中兴通讯的战略风险管理研究

王亚辉  
【摘要】:近几年,大众对移动数据速度的需求日趋强烈,带动了通信技术企业的发展。由于通讯行业具有更新换代速度快和易受市场环境变化影响的特殊性,该行业的企业发展面临着复杂的风险,对企业实施战略规划造成影响。战略风险是影响企业实现战略目标并给企业造成损失的不确定性,对企业的发展方向以及在激烈的市场竞争中生存等方面发挥着至关重要的地位。当企业战略与外部环境、内部资源以及企业能力等因素发生失衡时,将会使企业战略目标的落实情况和预期产生偏差,从而引发战略风险。因此,企业可以通过提高战略风险管理水平以应对内外部环境因素变化,减少战略风险给企业带来的损失。中兴通讯作为中国通讯设备行业上市公司的龙头,其受宏观环境变化的影响较大,本研究对中兴通讯战略风险管理的问题具有重要的现实意义。在文章构成上,首先对文章研究背景和意义进行了说明,介绍了国内外研究现状以及论文的总体框架等内容。其次,对中兴通讯战略风险管理的现状进行了解,并找出企业当前战略风险管理的不足。再次,以专家调查法结合PEST分析对中兴通讯的战略风险从宏观、中观和微观三个层面进行识别,构建战略风险的评估体系,并从风险的影响程度和风险发生的可能性两个方面进行评估,运用层次分析法衡量各指标对阻碍战略目标实现的影响程度,运用模糊综合评价法衡量各指标发生的可能性,再根据综合的评估结果得到企业目前面临的重点战略风险。最后,从优化战略风险管理和防范重点战略风险两个方面对中兴通讯的战略风险管理提出合理化建议。目前,战略风险管理越来越成为企业提高竞争力的重要内容,对企业生存与发展也产生了较为重要的影响。本研究与时代的贴合度较高,选取了近两年来较为热门的企业中兴通讯为案例,将战略风险管理应用到了发展前景良好的信息通讯(ICT)行业,以期能为中兴通讯战略风险管理提供建议外,同时也为同行业其他企业的战略风险管理提供一定的研究思路。


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