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大型企业集团产业链界面协调联动机制研究

徐娜  
【摘要】:随着我国经济近几年来翻天覆地的巨大变化,大型企业集团以其独特的市场竞争优势逐渐成为我国重要的企业形式。多元化发展战略的实施致使大型企业集团所构建的产业链条日趋复杂,涉及管理主体的数量持续增加,规模不断扩大,对产业链涉及的界面关系进行协调管理的技术性、科学性、创新性及界面管理方法和水平的要求也越来越高。我国大型企业集团往往存在管理观念淡薄,组织体系不健全,管理模式落后等问题,不可避免的导致界面管理问题的产生。因此,保证大型企业集团产业链上下游企业之间关系的协调质量,对界面管理效率的提高具有举足轻重的作用。 结合大型企业集团多元化经营、多板块管理、产业链上下游企业间关系复杂的特点,有效处理好各成员企业之间形成的界面关系,推动关系协调机制的创新,研究建立一套能够适合各行业规律,充分发挥各链条成员效力的协调联动体制,是进一步实现集团管控水平的提升与界面协同管理共赢格局的当务之急。 本文对协调联动机制涉及到的相关概念及国内外研究现状进行了系统总结与梳理。借鉴机械动力学中的齿轮啮合原理探讨了大型企业集团产业链界面协调联动的作用机理。针对影响协调联动的6个关键因素:相互依赖与信任、不确定性、企业文化、信息沟通与共享、利益分享和政策法律环境,选择结构方程模型(SEM)方法,运用统计分析软件对调查问卷所收集的相关数据进行统计处理,经过信效度检验、验证性因子分析,及所建模型的不断检验、拟合与修正,最终获得符合实际要求的结构方程模型,分析验证不同因素对协调联动的作用路径及各因素间的复杂交互关系。最终根据上述相关结论,对某大型企业集团进行实例研究,设计出利益协调联动机制、文化协调联动机制、信息协调联动机制与关系协调联动机制,并提出促进这些协调联动机制顺利实施的有效支撑与保障措施。


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