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包容型领导对员工即兴行为的跨层次影响

张婷  
【摘要】:在国内经济结构转变和数字经济发展的影响下,企业生存发展也面临着新挑战。在这个充满变革性和不确定性的时代,仅依靠规范化的计划和安排会使企业发展遇到瓶颈。企业要适应当前新的外部环境,必须采取非计划性的即兴行为,不断进行变革创新。个体即兴行为是企业突破障碍持续发展的基础,其不仅是组织变革和组织创新的源泉,而且也是员工打破现有认知约束激发创新思维从而提高工作绩效的有效策略。因此,在组织行为学领域,越来越多的学者开始关注员工即兴行为,并对如何激发员工该行为展开一系列探索研究。有研究表明领导风格是影响个体即兴行为的重要因素。包容型领导是一种典型的关系型领导,鼓励员工提出新想法,包容员工的错误,促使员工以组织发展为己任,认真履行工作责任,甚至从事超越工作要求的即兴行为。主动动机模型系统地揭示了影响员工实施主动行为的组织、领导和个体等层面的因素。本文以主动动机模型为理论基础,引入组织自尊和团队积极情绪氛围为中介,并以团队积极情绪氛围为调节,构建了包容型领导对员工即兴行为的跨层次影响模型。本文以13家涉及生物制药、软件开发、建筑设计的企业员工为调查对象,回收100份有效的领导下属配对样本进行数据处理和分析。本文利用Spss22.0软件、Mplus7.0软件和R软件的参数自助法对数据进行统计分析,利用因子分析检验测量数据、借鉴量表的有效性,并采用跨层次分析检验假设。本文研究结果表明:包容型领导对员工即兴行为产生积极影响,该过程依赖于组织自尊和团队积极情绪氛围的中介作用;团队积极情绪氛围在该影响机制中发挥了调节作用,正向调节组织自尊与员工即兴的关系及组织自尊的中介效应。通过论证包容型领导能够激发员工内在动机实施即兴,从领导风格视角丰富了关于员工即兴行为激发机制,本文富有理论意义。此外,以主动动机模型为理论基础,从员工动机角度出发,证实组织自尊和团队积极情绪氛围在这一关系中发挥的作用。本文研究结果也为组织管理者带来启发,即采取包容型领导风格,发掘员工自身特征,创建积极的团队氛围,促进员工即兴行为。


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