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亲组织非伦理行为的后效研究

陈立新  
【摘要】:以往研究表明,个体出于维护自身利益或者对他人进行伤害、报复的动机,才会实施非伦理行为。然而,国外学者表明员工也可能打着亲组织的旗号而从事非伦理行为,为此提出了亲组织非伦理行为这一构念。自此概念提出以来,便受到了广泛关注。现有研究着重于对这种特殊非伦理行为的影响因素以及诱发机制进行细致解构,忽视了亲组织非伦理行为对员工个人及其组织的潜在影响,其后效研究仍相对匮乏。本文遵循“行为——情绪——行为”研究序列,考察了亲组织非伦理行为是否能够诱发员工的内疚感和羞愧感,进而从这两条情绪路径出发探讨了亲组织非伦理行为——内部揭发行为的行为转变过程。本文最终回收到314份有效样本,借助Spss22.0、Amos24.0以及Mplus7.4软件对样本数据进行统计分析。实证研究结果表明:(1)亲组织非伦理行为正向影响员工内疚感和羞愧感;(2)内疚感正向影响员工内部揭发行为,羞愧感负向影响员工内部揭发行为;(3)内疚感在亲组织非伦理行为与员工内部揭发行为之间发挥着中介作用,即亲组织非伦理行为通过诱发员工内疚感,正向影响其内部揭发行为。羞愧感在亲组织非伦理行为与内部揭发行为之间发挥着中介作用,即亲组织非伦理行为通过诱发员工的羞愧感负向影响其内部揭发行为。在理论贡献方面,首先,本研究从情绪视角出发,回应了学术界对于探讨该非伦理行为作用效果的呼吁,有助于厘清亲组织非伦理行为的作用过程,形成对亲组织非伦理行为辩证和全面的认识。其次,本文有助于丰富员工揭发行为的个体前因研究。在实践启示方面,首先,企业管理者需要帮助员工正确认识亲组织非伦理行为,使员工采取正确合理的方式回报组织。其次,管理者应注意员工的心理健康水平,学会如何加强对员工的情绪管理,引导员工进行自我调适。最后,管理者应积极寻求可以鼓励员工实施内部揭发的途径。


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