包钢原燃料采购供应链管理模式创建

【摘要】：随着科学技术的飞速发展和全球经济的一体化,企业之间的竞争愈演愈烈。企业之间的竞争方式也由过去单个企业与单个企业之间的竞争变为一条供应链上企业群与其他供应链上企业群之间的竞争,供应链内部各企业之间更多的是合作和双赢的关系。 企业为了在激烈的市场竞争中处于不败之地,必须尽可能地提高自身的竞争力。采购管理是企业提高自身竞争能力的重要手段。供应链管理模式下的企业采购管理以现代信息技术为手段,注重企业与供应商之间的联盟,以及非本企业核心竞争力业务的外包,主要包括供应商的选择和企业与其供应商战略伙伴关系的建立,采购过程中尽可能地利用第三方物流等。企业与供应商互惠互利共同发展,以此来保证长期稳定地做好采购供应工作,提高采购工作效率和降低采购成本,从而提高企业核心竞争能力。 企业做好供应链管理模式下的采购管理十分必要。关于供应链管理模式下的采购管理有一些理论论述,但系统地用于企业管理实践却不多。本课题主要对供应链管理模式下的采购管理进行研究,在对相关理论依据进行综述的基础上,通过分析国内企业采购管理的成功经验和不足,针对近年来包钢原燃料采购管理现状和存在的问题,论文提出了包钢原燃料采购供应链管理模式创建的具体方案。主要包括信息系统的建立、采购组织结构调整、采购计划管理、采购供应商管理、货物的运输储存加工等内容,同时分析了进行采购管理的现实困难及对策。