中国铁通内蒙古分公司工程建设质量控制模式分析与设计

【摘要】：本企业目前工程建设由于受市场、投资等多种因素影响,工程管理跟不上,导致工程质量无法保证。本文从企业的角度出发,围绕企业确定的以质量创品牌、以质量求生存、以质量求发展的战略发展目标,努力探索如何做好通信工程建设质量控制的方法与实践,研讨出一套适合于本企业的工程建设管理模式,为本企业逐步规范工程建设程序提供具有实际意义的指导思想,达到不断提高工程建设质量,树立中国铁通品牌形象,降低交付使用后的运行维护成本,最终使得工程建设质量成为撬动市场的有效杠杆。 本文在调查研究的基础上,首先对目前工程建设的现状及存在矛盾、弊端进行实证分析,引出进行工程质量控制模式分析与设计的可行性与必要性;接下来对工程质量控制模式的原理进行理论研讨,通过对工程监理这一相关学科的发展过程和工程建设质量控制原理的比较分析说明,引出通信工程质量的控制措施,同时对本企业有关工程质量控制的人力资源管理问题进行阐述,主要包括工程质量管理中心组织机构设计、薪酬管理制度设计、绩效考核管理制度设计及工程质量控制工作流程等;最后本文结合设计模式的实际运行效果,对目前工作中存在的问题及相应对策作了说明,对工程建设管理的发展方向也作了展望。