北京城建道桥南中轴路2#标综合市政工程施工项目管理

【摘要】：随着2008年奥运会举办的临近，北京市即将进入一个全新的发展阶段，正掀起新一轮城市基础设施建设投资的高潮。面对机遇，施工企业能否苦练项目管理内功，全面提高项目管理水平，真正提升企业核心竞争力，在激烈竞争中以项目求生存、以项目促发展，将是一个非常严峻的现实和研究的课题。论文基于北京城建道桥公司承建的南中轴2#标综合市政工程的施工项目管理案例，结合施工项目管理的特点和实践，从施工企业的角度，就项目中标后到竣工验收的实施阶段，展开施工项目管理的研究和分析，力争为以后北京市城区综合市政工程施工项目管理提供一套系统性的思维方式和解决方案。即施工企业通过树立全局的思想和系统工程思维理念，推行“338”施工管理思维方式，强化项目前期实施性规划分析，建立以施工合同为基准、施工进度计划为龙头、质量控制为保证、成本管理为核心、提高经济效益为目的、履行合同为目标的过程管理主线，精心筹划、应对变化、尊重科学、加强管理、动态控制、优化组合、细致落实，通过工程项目这个平台实现项目的增值，最终取得较好的社会经济效益。