收藏本站
收藏 | 手机打开
二维码
手机客户端打开本文

战略驱动型企业并购研究

韩鹰东  
【摘要】:经济全球化始于上世纪80年代,是指跨国商品与服务及国际资本流动规模的增加,以及技术的广泛传播使世界经济的相互依赖性增强。经济全球化带给企业的影响是最直接的。它推动并强化了企业国际化,巨型化的趋势。超大型跨国公司纷纷出现,占据着巨大的市场份额和竞争优势。对于这些大公司而言,经济全球化使得企业充分利用了全世界可供使用的生产资源。 随着信息技术等高新产业的迅猛发展、知识经济时代的到来,全球的企业纷纷推动组织、管理等方面的变革,企业并购是这种变革的突出表现。施蒂格勒(G.J.Stigler)经过研究认为:没有一个美国大公司不是通过某种适度、某种方式的兼并而成长起来的,几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长起来的。 同时,随着中国入世的程度不断加深,对外开放领域不断扩大,经济全球化对中国企业冲击不断加强,在这一背景下,增强企业竞争实力以显得迫在眉睫。跨国并购正是一条捷径。跨国并购是指跨国投资者通过一定的法定程序取得东道国某企业的全部或部分资产所有权的投资行为,是企业并购现象与跨国投资现象在更高层次上的结合。作为市场经济的主体,企业的发展对经济的发展具有决定性作用,中国经济要想融入国际经济体系,首先就是要实现企业的国际化,因此,跨国并购对中国经济发展具有重要意义。 在这种世界性产业结构调整和升级背景下,中国跨国并购有了更多机会。因为随着经济全球化与信息化进程的加快,新一轮世界产业结构调整正在全球迅猛展开,伴随着这次产业结构调整,高新技术改造后的传统产业赢得了新的发展空间。这种调整必然伴随着大量的企业并购发生,一些西方大的跨国公司从某些产业,或者产业的低端环节中退出,于是便会出售相应的子公司或工厂给其他企业,尤其是来自产业发展水平相对较低的国家的企业。对于中国企业来说,这是一个难得的机遇。在这一背景下,本文讨论战略并购具有比较重要的意义。 本文主要通过回顾世界上几次重要的并购浪潮,重点说明了第五次企业并购浪潮的特点,指出其对企业的发展具有重要的意义。这次并购浪潮的最重要的特点,就是企业出于战略的角度而并购相关企业。 本文从这一视角出发,讨论了并购和战略并购的起源和发展。首先,论文对企业并购理论研究。其次,论文对横向并购、纵向并购、多元并购、财务并购、资源并购的发生背景和影响、特殊动因、历史意义等进行了简要的回顾和总结,并在此基础上提出,20世纪90年代以来的第五次并购浪潮,呈现出规模更大、金额更多、范围更广的特征,企业并购的基本动因表现出明显的战略驱动的特征,企业并购的目的呈现出强烈的战略意图。最后,论文概括了战略并购的基本特征:以企业发展战略为基础;动机在于寻找战略优势;强调提高企业核心竞争力;注重并购企业之间的优势互补、协同效应;并购范围呈现跨国化和全球化。同时本文也并对比考察了国际上几个重点国家的战略并购的经济环境并购现状以及特点。 结合案例分析的方法,找出一个具有特点的企业进行战略并购案例分析,在选定的国家中主要有:中国(联想集团并购IBM电脑部门),欧美国家(力拓并购加拿大铝业公司),日本(索尼并购哥伦比亚公司)和韩国(SK并购深圳市伊爱高新技术开发有限公司)。本文重点分析了韩国国内的经济形式和政策对企业战略并购的影响,并且在分析的过程中也给出了企业战略并购的案例分析,最后给出了关于战略并购中值得注意的一些问题。


知网文化
【相似文献】
中国期刊全文数据库 前20条
1 李昌龙;全球并购浪潮对我国资产重组的启示[J];华东经济管理;2000年06期
2 曾顺娟;罗银云;;金融动荡下企业并购的财务风险问题[J];才智;2009年15期
3 曹培;;对企业并购动机的简要评述[J];东方企业文化;2011年06期
4 吴永林;企业并购动因和目的析论[J];北方工业大学学报;1997年04期
5 唐希倩;银行在企业并购中的作用[J];福建金融管理干部学院学报;1997年03期
6 徐加,杨柳勇,方凌雅;借鉴国外成功经验 推动我国企业并购[J];浙江金融;1998年05期
7 邓姣;关于企业并购的几点思考[J];湖南商学院学报;2003年06期
8 汤文仙,赵勇;经济全球化下的企业并购趋势[J];现代管理科学;2005年03期
9 杨旭华;并购,缺谁不行[J];人力资源;2005年11期
10 陈志敏;;美国企业并购的发展历程及启示[J];云南财经大学学报;2007年S1期
11 周宁,满水平;企业并购中的财务风险与防范[J];企业研究;2005年07期
12 李金发;;企业并购定价原则、策略与机制[J];国有资产管理;2007年05期
13 李开孟;;企业并购的类型及操作要点[J];中国投资;2008年01期
14 洪岚;世界并购风潮的特点及其对我国的启示[J];中国流通经济;1998年01期
15 董惠霞,孙国强;中外企业并购比较研究[J];山西煤炭管理干部学院学报;1999年02期
16 赵伟,邓曲恒;企业并购与政府干预:实证研究与理论分析[J];浙江学刊;1999年06期
17 ;未来10年中国将出现企业并购潮[J];政工研究动态;2000年12期
18 王升;于国恩;尹玉涛;;我国企业并购中存在的问题及解决对策[J];财会通讯(理财版);2007年06期
19 朱允卫;2001年全球企业并购新动向及其启示[J];世界经济研究;2002年03期
20 唐任伍;董杰;;西方并购动因与并购效应理论的发展[J];经济学动态;2003年02期
中国重要会议论文全文数据库 前10条
1 琚蕾;;我国快递企业并购问题浅析[A];2011’中国快递论坛论文集[C];2011年
2 俞海燕;;法律为企业并购保驾护航[A];当代法学论坛(二○一○年第1辑)[C];2010年
3 万倩雯;陈炜;;基于竞争力的企业并购类生物模拟[A];第九届中国不确定系统年会、第五届中国智能计算大会、第十三届中国青年信息与管理学者大会论文集[C];2011年
4 王陈雪;;浅析民营快递企业的发展趋势[A];2012中国快递论坛论文集[C];2012年
5 ;中国民营企业并购报告[A];中国民营经济发展报告 No.4(2006-2007)[C];2007年
6 郭政;季丹;;基于先进质量文化引导的企业并购[A];质量——持续发展的源动力:中国质量学术与创新论坛论文集(下)[C];2010年
7 林子铭;罗胜文;管金富;苏雅惠;何靖远;;企业并购后信息整合策略之个案研究[A];信息化、工业化融合与服务创新——第十三届计算机模拟与信息技术学术会议论文集[C];2011年
8 刘艳;;企业并购后的信任机制研究[A];第三届(2008)中国管理学年会论文集[C];2008年
9 王秀兰;张旭;;企业并购绩效实证分析[A];第九届中国青年信息与管理学者大会论文集[C];2007年
10 李培勤;郑凯方;;企业并购定价的拍卖竞价博弈[A];第六届(2011)中国管理学年会——金融分会场论文集[C];2011年
中国博士学位论文全文数据库 前10条
1 韩鹰东;战略驱动型企业并购研究[D];辽宁大学;2011年
2 张洁梅;企业并购后的知识整合研究[D];河南大学;2010年
3 谢学军;企业并购中的知识转移与知识整合研究[D];南开大学;2010年
4 尹红婷;企业并购研究[D];中国社会科学院研究生院;2001年
5 李铁瑛;中国企业横向整合管理模式选择研究[D];华南理工大学;2011年
6 吴进良;中国改革中的企业并购问题研究[D];西南财经大学;2000年
7 徐祥华;企业并购机制与政策论[D];南京农业大学;2000年
8 史红燕;企业并购的财务风险控制[D];中国社会科学院研究生院;2003年
9 李江;企业并购中政府干预的经济学分析[D];复旦大学;2003年
10 梁卫彬;我国企业并购与政府的职能定位[D];复旦大学;2005年
中国硕士学位论文全文数据库 前10条
1 张诺;企业并购中的国家安全审查[D];吉林大学;2011年
2 郑浩昊;我国企业并购研究[D];华中师范大学;2002年
3 聂荣杰;企业并购与金融支持研究[D];河海大学;2001年
4 王雪珍;企业并购中的财务问题研究[D];苏州大学;2001年
5 张珉;政府在企业并购中的行为分析及其定位[D];湘潭大学;2001年
6 魏文美;企业并购的经济学分析[D];湖南大学;2002年
7 李刚;企业并购财务风险控制研究[D];山西财经大学;2010年
8 刘可;企业并购的效率分析[D];西南财经大学;2001年
9 胡晓;企业并购与文化整合——由一个案例引起的思考[D];西南财经大学;2000年
10 陈念;企业并购整合风险的识别[D];武汉理工大学;2003年
中国重要报纸全文数据库 前10条
1 本报记者 温娜;企业并购:让人欢喜让人忧[N];财会信报;2008年
2 曲宏政;企业并购难在哪[N];中国改革报;2000年
3 陈志萱   ;企业并购渐升温[N];经济日报;2003年
4 迪文;IBM收购Daksh引发对印企业并购潮[N];中国计算机报;2004年
5 李坤;调查显示中国企业并购态度趋于谨慎[N];证券时报;2009年
6 记者 蒋娅娅;企业并购今年步入“黄金期”[N];解放日报;2009年
7 记者 徐思佳;中国企业并购态度趋审慎[N];中华工商时报;2009年
8 本报记者 任晓;加强金融创新 服务企业并购[N];中国证券报;2009年
9 记者 温娜;普华永道:中国2010年企业并购增长将超20%[N];财会信报;2009年
10 殷爱贞 伊善凤;企业并购税筹:选择目标企业有技巧[N];财会信报;2010年
 快捷付款方式  订购知网充值卡  订购热线  帮助中心
  • 400-819-9993
  • 010-62982499
  • 010-62783978