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沈阳CJ公司员工平衡计分卡绩效管理研究

葛鸿飞  
【摘要】:人力资源是企业得以发展的基础条件和永久的推动力,人力资源管理在企业管理中已经变得越来越重要。企业发展中推行行之有效的绩效管理,是企业发展首要解决的问题,通过有效的推进起到调动员工的积极性,增强企业的核心竞争力,使企业不断发展,企业以人力资源中的绩效管理作为核心为出发点,对企业在生产经营中对遇到的一些问题具有很强的指导作用和推进作用。平衡计分卡被看做是一个企业的最先进的绩效管理工具。平衡计分卡将企业战略分为四个不同角度的经营目标,以不同的经营目标确定不同的绩效指标达到完美的适应性。所以,它不仅是为企业在海量的信息中提供了收集有利信息分拣出繁杂信息,同时它还给企业提供的这些信息上的具体指标达到了可以数量化、可估测性,使企业对整体指标数的把握得当,使企业的战略目标得以实现,更好的壮大企业发展企业,提高企业竞争力。 本文以沈阳CJ公司员工平衡计分卡绩效管理为研究对象,对CJ公司目前运用的平衡计分卡绩效管理方式进行了分析,CJ公司运用平衡计分卡绩效管理存在一系列问题,严重制约了CJ公司的发展,以平衡计分卡绩效管理改善作为研究课题,在分析公司平衡计分卡绩效管理存在问题的基础上,找出了影响平衡计分卡运用问题,并对所出现的问题提出了对策与建议。此篇文章选题的意义是,使用平衡计分卡的绩效管理分析CJ公司在绩效管理中的一些常见的问题,并通过建立有效的绩效管理系统使之适企业的战略目标,进行了有效的分解和组织实施平衡计分卡绩效管理有助于改进企业的绩效管理水平,同时对类似的企业绩效管理系统有一定的借鉴意义的优化和提高。


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