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辽河油田物业管理对策研究

李良  
【摘要】:本文第一部分详细地说明了选题的实际背景、目的、意义,以及研究的思路与方法。 本文第二部分简要地阐述了我国物业管理的相关文献的综述。对物业管理的概念、特点、内容、特征及物业管理的特征进行了阐述。分析了我国物业管理存在的相关问题;收集汇总国内外相关物业管理研究发展现状。以此从理论上建立认识物业管理问题的理论框架,从宏观角度对我国物业管理进行充分认识。 本文第三部分详细地阐述了辽河油田物业发展概况;辽河油田物业管理行业具备的特点;通过问卷调查和日常访谈以及内部资料的收集整理;归纳出辽河油田物业管理行业存在的问题。并详细地分析了问题产生的原因、存在的背景。 第四部提出相应的对策,即:1、油田物业管理行业要向集团化方向发展。油田物业管理行业内部应该实行完全市场化;通过内部兼并重组,形成2到3个油田内部优势的物业服务公司。2、油田物业管理行业内部问题的对策。3、依法依规细化11项行业标准与规范。4、建立健全业主大会与业主委员会,充分发挥其作用。5、鼓励和扶持物业管理企业多渠道创造收入。 结论是:辽河油田物业管理行业对辽河油田还承担着保障生产、服务生活、维护稳定三大职责,这是油田物业行业发展的基础。物业管理行业是朝阳产业,辽河物业管理同样具有良好的发展前景。借助即将开始的物业费用支付方式的改革契机,做好应对外来物业企业的挑战,并将这次改革当作自身发展的动力。 本论文通过我国物业管理的相关文献综述建立理论框架。通过阐述辽河油田物业管理现状和行业特点,了解辽河油田物业管理行业面临的大环境。通过归纳出油田物业管理行业存在的问题,并分析成因,提出对策。通过向内发展,稳定住宅物业服务。同时围绕油田主营业务开拓更多的服务领域。通过向外发展,占领地方物业市场。由此探索出辽河物业管理行业的未来发展。


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