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LH地产公司员工流失案例研究

王丽娜  
【摘要】:对于企业来说,员工流动存在一定的必然性,但如果员工流动在企业内部频繁发生,势必会增加企业的管理成本;所以,对于房地产业来说,应采取何种手段及措施,防止员工的进一步流失,以推动本行业的持续发展,已成为房地产业共同面临的重要课题。本文从人力资源管理的角度出发,旨在探索出一套有效的、能降低企业员工流失率的方法。所以,笔者在明确了研究方向与意义后,通过互联网与图书馆等平台,回顾并总结了国内外学者在房地产企业员工流失方面的研究,并找到了与本文研究内容相匹配的人力资源管理理论,进而为后续工作的开展夯实了基础。本文以LH地产企业为研究对象,通过典型管理事件的分析,发现在公司内部,普遍存在员工流失现象,且员工对组织的归属感不强。按照赫茨伯格双因素理论、DISC性格理论、弗鲁姆期望理论等,发现该企业存在员工过度流失问题的主要原因包括:企业文化建设不健全、职业规划体系不健全、直属上级管理风格固化单一、有效激励的缺失等。以此为基础,本文提出了解决LH地产公司员工流失的具体措施,这也是本文研究的重要成果。研究结论表明:要提高公司员工保留能力,就必须从企业与员工自身出发,重视企业文化建设,增加员工对公司的文化认同度和企业忠诚度;制定员工培养方案,通过建立科学的入职引导计划,加快员工明确企业发展的目标,在提高员工专业素能的同时,推动企业发展;完善激励机制,通过创造家一样的关怀环境提高员工的忠诚度,并建立科学合理的薪酬体系,以吸引员工、挽留员工,提高企业竞争力。


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