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现代企业竞争优势探源——关于核心能力的系统思考

梁江  
【摘要】: 战略研究的一个基本问题就是企业如何获取并保持竞争优势。论文 从企业的市场表现出发来探究现代企业竞争优势的来源,深入到资产状 况、企业能力和组织心智三个层次,指出核心能力是企业竞争优势的来源。 核心能力首先是一种能力,能力是企业资产、人员与规程的有机结 合。其次,核心能力是核心的,即企业的能力要集中于关键成功因素,形 成独树一帜的专长籍以加入全球制造网。此外,核心还意味着能力可以实 现范围经济。核心能力是一个系统,它的组成要素是企业的技术能力,而 把技术能力予以有效结合的组织能力则构成了要素之间的关系。 核心能力有存量和流量两个方面。存量是流量的基础,体现了核心 能力路径依赖的特点。流量的积累会改变存量。企业的动态能力反映了核 心能力的流量,它主要包括协调/集成能力、学习能力和变革/重整能力三 个方面。 核心能力是一种战略观,它拓展了竞争的领域,把竞争上升为企业 整体实力的对抗,认为企业之间的竞争分为三个层次,即产业先见之争、 核心能力之争和市场地位之争。 核心能力的评价包括两个步骤,首先要划出企业的能力网络,然后 按照卓越性、价值性、持久性的标准进行评价。核心能力的动力机制在于 企业志向与现状之间的差距。为了强化动力,企业一方面要树立远大的志 向,另一方面要客观地估计企业的现状,培养危机意识。论文接着提出了 建立核心能力的方法,主要包括三个步骤:开发与获取构成核心能力的专 长和技能阶段、要素整合和核心产品的开发。核心能力的规划是它从理论 走向实践的关键环节。为此,企业首先要明了自身与环境的情况,做到知 己知彼。其次,要明确战略意图。然后,分析环境的发展变化。最后,对 照企业现状与战略意图,找出差距并排定优先顺序,确定具体的实施框架。


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