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中国石化实施ERP的对策研究

石宝明  
【摘要】: ERP是一个集物流、资金流和信息流为一体的业务运营和管理系统。在ERP之中,许多科学而先进的管理思想得到了充分的体现。为了实现公司发展目标,用信息技术改造,提升石化传统产业,以信息化带动工业化,发挥后发优势,实现跨越式发展,中国石化目前正在准备实施ERP系统,那么可以采取哪些措施与对策来成功实施ERP呢?思索、探讨和研究这一问题对中石化具有现实意义。 本文简要阐述了ERP的发展历程及其管理思想。通过分析调研得到的大量资料,对国外五大石油石化公司实施ERP情况进行比较,归纳出其ERP实施的主要特点。并以一家对中石化有借鉴意义的东南亚某石油化工公司,对其实施情况进行了深入研究,总结出其实施经验。在上述研究的基础上,本文又对中国石化信息系统的应用现状进行了调查,获得了大量的数据,并找出与国外大石油石化公司之间的差距。论文的最后通过对中石化实施EPR的内外环境分析,以及风险分析,提出中石化要发展ERP必须建立与ERP相适应的企业文化,发展供应链管理,并且进行业务流程重组。 文中还对ERP的实施过程作了一定的研究,并提出了ERP实施的保障措施,以及ERP和其他系统之间的关系,同时还对ERP与电子商务的整合作了初步的研究。


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