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正大福瑞达药业发展战略研究

王莉洁  
【摘要】: 战略管理是一系列决定公司长期绩效的管理决策和措施。它包括(外部和内部)环境分析、战略决定、战略实施及评价和控制。战略管理研究强调从公司内部优势及劣势出发来监测、评估外部的机会及威胁。以往,战略管理研究多偏重于经营战略研究,而近年来,由于企业规模日益扩大,公司管理层次增加,外部环境的急剧变化,企业越来越多地关心企业发展战略的制订了,因为如果没有发展战略,企业仅依靠直觉战略获得成功的话,由于过失带来的风险、错误带来的代价会越来越大,甚至造成经济崩溃,促使企业领导更加重视发展战略研究,以使他们的企业在愈加变幻多端的经营环境中保持竞争力。 本文针对山东正大福瑞达制药有限公司目前存在的问题,运用SWOT分析方法,从分析企业内部环境入手,剖析了企业现状,辨证地分析了企业的优势及劣势,进而客观地找出了企业面临的机会及威胁,客观地提出了企业发展战略,对正大福瑞达制药有限公司的进一步发展有着现实的指导作用,而且也为国内同行业中各企业面对WTO后的生存发展提供了理论及实践的有益参考和借鉴,具有普遍的应用价值。


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