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企业高层管理团队构成与团队凝聚力的实证研究

王艳燕  
【摘要】:由于国家对企业经营管理方式的转变、市场开放程度的增强,企业在拥有更多自主性的同时也面临了更多的风险。高层管理团队作为企业的核心,对企业的生存、发展起到至关重要的作用,这迫使企业或国有企业的主管部门认真考虑如何构建企业的高层管理团队,才能使其效用最大化、才能保证企业获得更多的收益和良好的成长性。 在全球范围内,高层管理团队对于企业的作用得到了广泛认同,针对企业高层管理团队的研究也应运而生,但大部分的研究是针对团队特征和团队绩效两方面,对团队成员特征和团队绩效的中间变量、以及对团队运作过程研究较少。 本研究针对企业高层管理团队的团队构成对团队凝聚力的影响、团队凝聚力对组织财务绩效的影响进行分析,深入探讨了团队凝聚力的维度、团队构成各变量对团队凝聚力各维度的影响、团队凝聚力各维度对组织财务绩效各经济指标的影响。 研究采用问卷调查法,研究对象是大连市14家企业的79名高层管理团队成员,职务包括:董事长、总经理、书记、副总经理、总经理助理、工会主席、总工程师等。 研究的主要结论如下: (1) 团队凝聚力可以划分为情感一致性、行为一致性、任务一致性三个维度。 (2) 团队凝聚力之情感一致性因素与团队成员的任期(企业任期、班子任期);团队凝聚力之行为一致性、任务一致性因素与团队成员的目标认同(了解目标、认同目标)有关。 (3) 团队凝聚力之情感一致性、行为一致性因素与组织财务绩效(收入增长率)有关。 (4) 通过路径分析,提出目标认同、团队凝聚力(行为一致性)、组织财务绩效(收入增长率)三个变量的整合性路径分析模型。


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