SG镀锌线辊子系统改造项目进度计划与控制研究

【摘要】：21世纪,世界经济发生了深刻的变化,随着知识经济时代的到来,经济全球化步伐加快,全球化的竞争日益激烈,市场变化莫测、日益动荡。在竞争环境中项目管理起到了关键的作用,项目管理的应用面在不断扩大,对项目管理理念和方法的理解也在不断深入。 钢铁行业作为国民经济的重要生产部门,受宏观经济及钢铁产业下游需求不足的影响,许多钢铁厂正面临利润微薄或亏损。对生产线进行升级改造,已成为我国钢铁企业发展的一个瓶颈。如何运用项目管理思想和相关的技术,解决原有设计存在的缺陷,从而提高产量,扩大品种,提高精度,提高自动化程度是一个值得深入研究的课题。 随着设备的调试运行,SG镀锌生产线两条机组,最初设计的出口段无张力卷取,造成生产过程中带钢与支撑台面摩擦和回弹的问题题就凸现出来。一方面严重影响了镀锌板的带钢表面质量和评级,甚至出现废品；另一方面降低了生产设备的使用效率,不能保证设备的功能精度,甚至造成安全隐患和安全事故。所以急需对机组的辊子系统进行改造和优化。 本文利用项目管理WBS技术将项目进行分解,设计项目管理组织和矩阵组织责任分工,有效的兼容职能组织的纵向管理优势和项目组织的横向管理优点,达到管理创新,充分发挥协作能力。在进度计划编制的过程中,通过专家判断和类比估算法,确定持续时间相对比较精确的活动,对于持续时间有很大不确定性的活动,则估算三种时间(乐观时间、最可能时间和悲观时间),基于正态分布理论进行加权处理,关键路径法和计划评审技术融合解决项目进度计划编制遇到的估算时间问题。在进度控制方面,应用动态循环封闭PDCA理论,检查实际进度和计划进度的偏差,分析偏差可能出现的原因,采取纠偏保证项目目标的实现。结合本次改造项目的特点,提出了实现进度的保障措施。 本文根据钢铁行业项目改造的特点,构建了一个具有操作性的进度计划、实施控制方案模板,可供类似项目在实施过程中参考。