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通化矿务局可持续发展策略的研究

赵显文  
【摘要】:国有煤炭企业的改革是国有企业改革研究中的重点,这主要是由煤炭企业的产业特点和煤炭企业的社会特征所决定。煤炭属于不可再生资源,随着开采期限的临近,煤炭资源将会枯竭,这是煤炭企业发展的必然趋势。再者煤炭生产行业对于环境影响的严重性和突出性,这都决定了国有煤炭企业必须走可持续发展之路,必须合理开发煤炭资源,调整煤炭产品结构,变革生产方式和管理模式。建于计划经济体制之下的煤炭企业几十年经营发展也表明,企业承担着多种社会负担,这使得煤炭企业在发展过程中要为辅业的运转投入较大的人力、物力、财力,限制了主业的高效、迅速发展。因此,剥离企业的社会职能也是煤炭企业改革,建立现代企业制度的重要内容。 本文以通化矿务局为研究对象,应用计量分析等数学方法,通过对煤炭市场环境、企业经营现状、国有企业改革经验几个方面的研究,从产量规划,多种产业布局等方面提出了适合通化矿务局自身发展的策略;阐述了通化矿务局的策略选择;并结合通化矿务局实际情况,对通化矿务局改制路径的选择提出了建议。通过本文研究,可以预见,通化矿务局实施此策略,将会使老矿区重新焕发生机。


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