C公司全面预算管理体系优化研究

【摘要】：西方国家运用预算管理成功的经典案例,已在中国广为传颂。在经济自由化、国际化的大背景下,全面预算管理作为一种有效的管理工具,被越来越多的中国企业所关注。近年来,国内关于全面预算管理的理论研究、案例分析、培训、实践运用等已日渐普及。 为提高中央企业的管理效率,国资委先在部分中央企业中推行全面预算管理,并取得一定的成效。在总结这些央企实施全面预算管理经验的基础上,国资委在2011年11月下发了通知,要求所有央企不断改进预算管理,加快实施全面预算。C公司是国内从事集装箱运输的班轮公司,公司用于运营的运力在世界集装箱班轮公司中排名位于十强之列,为响应国资委的要求,C公司于2012年开始在公司内部实行全面预算管理。 二十世纪90年代以后,航运业在中国已是处于完全竞争的行业,21世纪以来,中国航运业取得了迅猛发展,无论是在船队的规模,还是港口等配套设施的建设、货物吞吐能力上都有了巨大的提升。目前国内关于航运业的全面预算管理研究相对较少,特别是针对集装箱班轮公司的研究就更少,集装箱班轮公司如何通过全面预算来提升企业管理水平,有一定的研究必要。 本篇论文在预算理论研究的基础上,全面介绍了C公司现阶段全面预算管理实施情况,分析实施中存在的主要问题,并针对现有问题提出了预算管理体系优化方案,供C公司完善预算管理参考,同时也能为航运业,尤其是班轮公司的预算管理体系设计和优化提供一定的借鉴。