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TB啤酒公司全面预算管理研究

高海涛  
【摘要】:随着我国GDP近年来持续的增长,国民收入水平不断提高,中国啤酒行业也也迎来了爆发式的发展。2013年产量达到历史顶峰5061万千升,接下来2014年和2015年我国啤酒产量增速开始由正转负,产销量均开始下降,2016年同比下降0.1%,下降幅度收窄,啤酒行业也进入行业调整期。总体来看,我国啤酒行业经过大规模的兼并收购之后,目前已进入战略相持阶段,2015年占据我啤酒市场占有率前四的分别是华润雪花、TB啤酒公司(文中将TB啤酒公司简称为TB公司)、百威英博以及燕京啤酒,前四大啤酒企业市场占有率达到了 68.95%,较2008年的53.89%提升了 15.06个百分点,较2014年的67.58%提升了 1.37个百分点,加上嘉士伯在国内的市场份额,2015年我国啤酒行业的前五大啤酒企业市场占有率为73.95%,行业集中度提升速度趋缓。行业处于寡头垄断竞争格局。我国啤酒企业起步比较晚,管理理念相对落后,国内啤酒企业想要在寡头竞争局面的形势中站稳脚跟,就要求各大啤酒企业构建健全的现代企业机制,尤其是重视建立全面预算管理机制,这是现代企业制度的关键环节。构建较为健全的全面预算管理机制,使得各项资源得到更为充分科学的分配,降低企业发展成本,降低资源耗费,使企业管理效率和经济效益得到进一步提升,以从整体上增强企业竞争实力。本文针对国内啤酒企业面对的国内外环境进行探究,从整体上对全面预算管理模式、机制和流程等进行论述。通过案例分析法、历史研究法和对比研究法等方法来展开进一步阐述,从分析探索TB公司全面预算管理的现状入手,对其中存在的问题,借鉴国内外企业先进的预算管理经验,针对性地提出了解决办法和对策措施,建立健全TB公司全面预算管理机制,推动全面预算管理理论分析和实践的开展。在建立健全企业全面预算管理机制的基础上,全面发挥全面预算管理的作用,从整体上增强全面预算管理基于管理工作方案、工作体系和工作评估等的工作效率,促进TB公司在国际竞争的环境下能够健康平稳的发展。从而得出实行全面预算管理的必要性和重要性的结论,同时也为其他国内啤酒企业发展提供借鉴。


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