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大连T&O公司发展战略转型研究

张云起  
【摘要】:兰企作为科技产业的龙头企业的卓越代表之一在过去的十数年期间,兰企经历了售出个人笔记本,小型机等主营产品的艰难时期,成功转型成为屹立在全球百强企业前茅的生产型服务型企业。兰企作为一家百年老铺,在过去的百年岁月里它的发展并非是一帆风顺的。究竟怎样的经历让这样一个百年老铺从平凡到卓绝,直至成为世界各国企业称颂以及效仿的不朽品牌。从90年代后期至今,兰企发起了一次又一次的战略部署以及转型规划,这一系列的战略转型部署完美的展现了兰企从平凡到卓绝的本质原因,也成功的引起了全世界的知名学者们的浓厚兴趣,他们对兰企的发展和崛起过程作了诸多的研究。作为兰企的全球型子公司的大连TO公司在兰企的艰难时期成立。至今已经经历了 14个年头。在这14年的过程中,大连TO公司的发展道路也并非一帆风顺。时至今日,在兰企的诸多转型及变革的影响下,大连TO公司也经历了数次的战略部署以及转型规划,在战略转型的过程中完善其组织架构,使得大连TO公司更大程度上辅助兰企开拓市场,增加市场份额。本文通过调查研究法,对企业战略管理及组织架构分析相关专业资料以及著作进行研读,并且大量收集有关的报纸刊物、杂志、新闻、评论分析报告等关于兰企战略转型部署分析评论的文章,同时,从一名大连TO公司经理人的角度对大连TO公司的最新战略部署以及转型规划进行信息梳理,分析理解以及归纳总结,使用SWOT分析工具对大连TO公司转型的内外因素进行分析,基于对大连TO战略部署以及转型规划的成功案例的分析,阐述完美的战略转型成就了卓绝的大连TO公司以及兰企,并从大连TO公司的成功案例中归纳出实现战略转型的突出因素及重大意义,以及给国内同行业带来的启示。


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1 张云起;大连T&O公司发展战略转型研究[D];大连海事大学;2018年
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