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天津港集团电力公司企业文化体系改进研究

李苏汀  
【摘要】:进入改革开放以来,我国的经济发生了翻天覆地的变化,市场竞争也越来越激烈,企业文化被赋予了更为重要的意义,尤其是对于国企而言,企业文化建设更是企业发展过程中必不可少的一项内容。企业要想长久立足下去,必须提高企业核心竞争力,建设一个优秀的企业文化,实现企业又好又快发展。本文先介绍了研究背景与意义以及国内外研究现状,再从企业文化的概念、层次等相关理论入手,以天津港电力公司为研究对象,结合电力行业业务特点、人员特征和运转规则,将电力公司企业文化作为天津港集团“发展港口、成就个人”企业文化在分公司的实践展开,收集整理相关背景资料和数据,研究其企业文化建设现状与问题。首先结合理论研究,将天津港电力公司的企业文化建设分为四层,包括精神、制度、行为与物质四个层面:其次采用问卷调查法与层次分析法,进行单因素模糊评价与多因素模糊评价后,发现天津港电力公司的企业文化在建设过程中存在各种问题,总体层次不高,与集团文化和行业特点不能有效结合。如员工对于电力特色文化认识不够深刻,精神文明建设传输不到位,部分员工缺乏对企业文化的认知等。出现这种现象的原因包括两种:从外部层面上分析,是员工对于公司在建设世界一流的智慧绿色枢纽港口中的定位认识不深,对企业价值理念、发展战略、企业标准、行为规范、公司品牌了解不够,影响了对企业文化的认知和重视,从内部角度上则是因为公司过分强调业绩与绩效,忽略了对于企业文化的建设。基于此,笔者从内部网络交流平台、团队氛围建设等层面提出了完善的意见。通过对天津港电力公司概况的简介及其企业文化建设的实证分析研究,认为天津港电力公司应构建支撑和适应未来战略发展的企业文化理念体系,从制度建设、硬件投入、员工创造、组织领导四个方面研究推进方案落地落实的保障机制。本文的创新点在于结合天津港电力公司的工作实际,从精神、制度、行为与物质四个层面构建企业文化建设的指标,运用层次分析法去评价公司的企业文化建设情况,从而挖掘其中存在的问题,并且有针对性地提出解决对策。通过本文对天津港电力公司的企业文化体系改进研究,希望能为国企文化建设提供一定参考价值,最终形成企业凝聚力,提高员工工作积极性,提升企业市场核心竞争力。


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