收藏本站
收藏 | 论文排版

QC房地产企业绩效考评管理体系优化研究

李天姝  
【摘要】:上世纪90年代至今中国房地产行业已经经历了近30年的稳定发展时期。在这30年里,中国房地产从起步、摸索、动荡、调整的过程中,越来越理性,越来越成熟。虽然很多人认为我国房地产市场已经接近供需饱和,行业发展也达到了从顶峰开始回落的拐点。但是我认为在我国实现70%城镇化的大目标之前,房地产作为城镇化主要的推进载体,必然还有至少十年的增长空间。虽然发展的大环境仍然稳定,但是房地产行业已经由暴利时代转向了微利时代的情况却是无法争辩的事实。市场竞争的日趋激烈,收入的大幅降低,已经造成了众多房地产开发企业,尤其是中小型房地产企业难以为继。市场规律再次告诉我们,原先的仅仅依靠暴利的,粗放的“开源式”管理模式已经无法为企业提供足够的生存能源,企业要想避免被边缘化甚至出局的结果,就必须要有一个新的更透明、更精细化的既开源又节流式的管理模式。而绩效管理体系就是这种“开源节流式”管理模式的不可或缺的一部分,也是重中之重。所谓绩效管理体系,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定绩效辅导沟通、绩效考评评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。一个优秀的绩效管理体系能够促进组织和个人绩效的提升,促进管理和业务流程的优化,从而保证组织战略目标的实现。反之,一个糟糕的绩效管理体系,将会给企业各种不利的危害与后果。轻则影响业绩与发展,重则甚至造成企业组织的离心离德甚至分裂与崩溃。所以建立一个优秀的绩效管理体系是一个企业成功与发展的必要一步,市场上所向披靡的大企业,恒大、万科等无不是这方面的佼佼者。本论文将以QC房地产开发公司的绩效考评管理体系作为研究对象,利用这一年来在学校学习的绩效管理方面的专业理论知识,参考国内外人力资源管理和绩效管理类书籍并结合多年在QC房地产公司的实际工作经验,对QC房地产公司的房地产项目的开发过程以及开发过程中所实行的绩效管理体系进行了多方面多角度的分析与研究 深入的剖析了开发过程中所涉及的管理和考评机制。本论文的具体结构如下:一、绪论部分阐述了本论文研究背景、意义、国内外研究现状及研究方法。二、介绍了绩效考评的相关理论和考评方法。三、介绍了 QC房地产公司绩效考评现状及存在的问题。四、设计了 QC房地产公司绩效考评体系优化方案。五、列明了 QC房地产公司绩效考评体系的保障措施。六、结论、研究不足以及对未来研究的展望。实践是理论的基础,好的理论能对实践起到促进作用,通过具体实践才能充分验证理论的可行性,纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行,通过理论研究与实践相结合,不断总结经验和不足。为本文指出了进一步研究的方向。


知网文化
【相似文献】
中国期刊全文数据库 前20条
1 祝云水;;房地产公司绩效管理系统再设计[J];时代经贸(下旬刊);2007年02期
2 于军;;房地产公司绩效考核方式探究[J];人力资源管理;2015年12期
3 寇欣;;我国房地产公司员工绩效考核体系研究[J];中小企业管理与科技(上旬刊);2011年05期
4 邹润梅;;迟到的15万元土地租赁费[J];四川党的建设;2020年02期
5 王玉婷;莫惠琳;祁英芳;;浅析大数据背景下A房地产公司内部控制优化[J];营销界;2019年47期
6 王顺利;;房地产公司项目全过程成本控制模式研究[J];企业改革与管理;2019年23期
7 蔡访云;;新形势下房地产公司纳税筹划的重要性及策略分析[J];商讯;2020年01期
8 张扬;;营改增对房地产公司会计处理带来的变化及处理[J];中外企业家;2019年07期
9 陈紫艳;;W房地产公司融资存在的问题及对策研究[J];科技经济导刊;2019年33期
10 范伟;;当前房地产公司面临的困境与出路[J];城市建设理论研究(电子版);2019年14期
11 封伟;;房地产公司中财务管理的问题及解决措施探析[J];财经界(学术版);2019年20期
12 朱铎军;;我国房地产公司融资模式创新研究[J];经贸实践;2018年16期
13 李丽;;新常态房地产公司的融资何去何从[J];纳税;2018年31期
14 朱希娟;;对房地产公司销售财务内控的探究[J];现代经济信息;2018年19期
15 赵虹;;如何做好房地产公司全过程咨询服务[J];住宅与房地产;2016年36期
16 张震芳;;房地产公司跨区域多项目管理探讨[J];财经界(学术版);2016年24期
17 王小雨;;房地产公司保有房产的税务筹划设计[J];纳税;2017年07期
18 王庆庆;邢瑞欣;;公司存货跌价准备计提对盈余管理的作用——以W房地产公司存货跌价准备计提为例[J];河北企业;2017年09期
19 ;香港上市房地产公司2015年上半年运营数据[J];新经济;2015年36期
20 ;内地上市房地产公司2015前三季营运数据[J];新经济;2015年36期
中国重要会议论文全文数据库 前10条
1 陈鹏;;国企房地产公司如何走出困境?[A];财会工作理论研究与实践探索(第五辑)[C];2013年
2 邹建伟;汤蓉晖;;房地产公司股份制改革的难点及对策[A];纪念房地产开发会计学术委员会成立十周年论文集[C];2004年
3 李延喜;魏芳芳;;汇众聚富房地产公司[A];中国会计学会会计教育专业委员会2010年年会论文集[C];2010年
4 王晓;;小型房地产公司发展的思路与展望[A];土木建筑学术文库(第16卷)[C];2012年
5 鲁红娇;;Q房地产公司项目开发成本控制探讨[A];2016年第二届今日财富论坛论文集[C];2016年
6 黎伟;;解放思想新跨越 扩大开放大发展——国企房地产在新重庆建设中的思考[A];中国管理科学文献[C];2008年
7 蔡玫;黄睿;花卉;;基于价值链的房地产公司项目开发成本控制研究[A];第七届全国财务理论与实践研讨会论文集[C];2008年
8 付强;;构筑绩效五大体系实施“三评、两审”确保绩效管理全员、全业务、全过程覆盖——县级农电公司全员绩效管理的实践及创新[A];电力行业优秀管理论文集——2014年度全国电力企业优秀管理论文大赛获奖论文(《中国电力企业管理》2014年第一期增刊)[C];2014年
9 廖浩庆;;新余市绩效考评工作的实践与探索[A];江西省行政管理学会2009年年会暨江西省机关效能研讨会优秀论文集[C];2009年
10 马建民;周韶华;高新建;胡厚江;岳建超;马飞;孙庆伟;郭清漫;刘军保;姚玲;;以三级绩效考核为机制的绩效管理应用[A];2008煤炭企业管理现代化创新成果集[C];2009年
中国博士学位论文全文数据库 前10条
1 仝金正;基于“五型”的煤炭集团内部绩效考评体系研究[D];中国矿业大学(北京);2010年
2 马君;企业绩效考评系统内在设计机理研究[D];西南财经大学;2008年
3 李永壮;基于个体的绩效管理体系研究[D];天津大学;2006年
4 左振哲;员工本位的绩效管理研究[D];吉林大学;2008年
5 王术华;林业财政专项资金绩效管理研究[D];北京林业大学;2014年
6 赵合云;公共绩效管理框架下政府财务报告的扩展研究[D];湖南大学;2012年
7 张运亮;我国田径教练员职业劳动特征及其绩效考评研究[D];北京体育大学;2010年
8 李业昆;我国林产工业企业绩效管理系统研究[D];北京林业大学;2009年
9 陈俊龙;非营利组织的绩效管理[D];复旦大学;2003年
10 翟立;激励与绩效管理中人为为人原则的内涵与运用[D];复旦大学;2014年
中国硕士学位论文全文数据库 前10条
1 李天姝;QC房地产企业绩效考评管理体系优化研究[D];沈阳建筑大学;2019年
2 曹伟;沈阳H房地产公司绩效考评研究[D];大连海事大学;2011年
3 刘慧;M房地产公司员工绩效考评体系的研究与设计[D];四川大学;2004年
4 刘绘;基于计划管理的房地产公司绩效考评方案设计[D];大连理工大学;2011年
5 卢岳柳;人和仙聚房地产公司员工绩效考核方案改进研究[D];湖南大学;2016年
6 倪嘉芬;东怡房地产公司绩效考核体系优化研究[D];中南大学;2012年
7 李丹;F房地产公司绩效体系研究[D];华中科技大学;2012年
8 王冬婷;X房地产公司员工绩效管理研究[D];东北大学;2014年
9 李祎;泰华房地产公司绩效考核研究[D];河北大学;2013年
10 陈慕容;X房地产公司人力资源管理问题与对策研究[D];湘潭大学;2009年
中国重要报纸全文数据库 前10条
1 谢丽尔·阿奇巴尔 等 丁雨晴 译;海外房地产公司关切中国疫情[N];环球时报;2020年
2 记者 张良;多重因素发酵 优势房地产公司获资金追捧[N];上海证券报;2018年
3 通讯员 杨克元 本报记者 周凯;社区免费巴士突然叫停[N];中国青年报;2007年
4 本报见习记者 韩丹东;千万元赔款执行缘何一波三折[N];法制日报;2017年
5 本报记者 王艳;市住建局@您:进一张网,可办全市事[N];陇南日报;2017年
6 本报记者 王俊丹;房企融资迂回出击:2016发债忙 2017信托或卷土重来[N];21世纪经济报道;2017年
7 ;你的转型是自上而下,还是自下而上[N];中国房地产报;2017年
8 记者 康鹏 通讯员 周明德;除房地产公司外 其他企业均可申报奖励[N];长江日报;2017年
9 记者 高伟 实习生 崔晶;上市房企格局重构进程加快[N];经济参考报;2017年
10 刘阳;公房产权“回归”记[N];中国审计报;2017年
 快捷付款方式  订购知网充值卡  订购热线  帮助中心
  • 400-819-9993
  • 010-62982499
  • 010-62783978