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邮电医院新形势下定位问题及管理目标的研究

吴迪  
【摘要】: 在全国各行各业改革迅猛发展的形势下,全国邮电医院面临着企业主辅分离政策的进一步实施和医疗体制改革的双重夹击,医院的所有制结构,医院的规模、医院管理层及员工的思想动态等都要适应改革的发展,所以尽快研究全国邮电医院市场定位及医院的生存和发展等问题具有重要理论意义和现实意义。 研究目的:近年来,企业医院作为改革的对象被推到最前沿。改革给医院带来了发展的机遇,但也不同程度地影响了企业医院的生存与稳定。怎样解决好改革与发展之间的矛盾,最大限度减少改革给企业医院带来的大震动、大冲击,使企业医院靠自身建立起一套适应社会主义市场经济的体制和机制。是企业医院的领导者必须首先考虑的问题。我认为,无论是现行体制,还是今后作为地方一员,或者是作为股份制医院,医院当前及今后都要紧紧抓住内部改革、发展、管理、人才、市场等几大要素,做好自己的本职工作。首先要根除企业医院多年遗留下来的不良习惯,创新服务理念,引进新思想、新观念。保持和促进医院的持续、快速发展。 研究方法:本文从三个部分论述: 一、从国家政策、法规等理论这一层面阐述全国邮电医院定位及管理的概念及特征,深刻领会国家经贸委等八部门印发《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》859号文件精神,探讨研究现有的全国邮电医院存在的形式和发展的基本依据及制约因素。 二、以辽宁省邮电医院为例,通过详实的内外部环境分析,深入剖析企业医院生存的环境、发展的目标等方面存在的误区。 三、通过上述理论、现实的观点,探讨全国邮电医院今后定位的方向及管理目标。认为要想适应当今及将来的医疗竞争市场,要做到从管理观念、经营思想、服务意识、竞争方略、医疗市场运行、管理模式、管理体制、人事管理、质量管理等方面均有创新。只有改革,才有创新;只有创新,才有发展。 研究结果:目前,全国邮电医院面对新的机遇和挑战,都希望在激烈的市场竞争中生存、发展、壮大,这是积极的方面。但如果对这个广阔复杂和瞬息万变的市场缺乏充分的认识,对自身的生存能力缺乏及时充分的了解,不切实际地求全求大,势必会造成机构臃肿、资源浪费、资金短缺、经济效益低下、市场萎缩、人才流失等多元性缺陷。因此企业医院要找准位置,通过 研究学习及初步探索,邮电医院从二级甲等降到一级甲等,面向社区,面向 基层;对自身的生存能力、竞争能力进行客观科学全面地分析,扬长避短,向 实行职工股份合作制办院方向发展;在夹缝中定好位,求生存,要发展,在当 前医疗市场竞争中取得了一定效果,有必要做进一步深人研究。


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