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财务管理创新:影响因素、模式选择与路径规划

张盛勇  
【摘要】:随着经济全球化的逐步推进,企业之间的竞争也变得激烈化和常态化。财务管理作为价值增值的主要手段,其在企业经营管理中的地位也越发重要。然而,传统的财务管理已经无法满足现代企业发展的基本需要,而且在很大程度上制约着企业的高效发展。在这样的宏观大背景下,研究财务管理创新则更加具备实效性和紧迫性。追求创新已成为企业永恒的主题,也是国家经济发展的重大战略意图。在现代企业发展理念中,只有不断的创新、变革财务管理模式与财务管理思路,才能够赢得更大的生存和发展空间。目前,已有研究多集中在技术创新领域,对企业财务管理创新领域的研究却很少。对企业财务管理创新的影响因素、模式选择和路径规划进行探索性研究,进而构建财务管理创新的理论分析框架,具有理论和现实上的双重价值及重要性,能够指导企业通过财务管理创新获取竞争优势,提速企业的发展质量和运行效率。鉴于此,本文采用案例分析为主,辅以质性数据分析、问卷调查与统计分析、动态优化分析等相结合的研究方法,以国内已经成功实施财务管理创新的企业为研究对象,对我国企业财务管理创新展开系统性的研究,以期达到指导企业进行财务管理创新实践的目的。本文主要的研究过程和结论如下:第一,应用探索性多案例研究方法识别出了我国企业财务管理创新的驱动因素和支撑/阻碍因素,为探讨我国企业财务管理创新的模式选择及路径规划奠定了基础。首先,基于过程视角,将财务管理创新过程区分为决策与实施两个阶段,并采用多案例对企业财务管理创新这两个阶段的影响因素进行探索性分析,从而识别出企业财务管理创新的驱动因素与支撑/阻碍因素,并探讨各自的作用机理。其次,使用ATLAS.ti5.0质性数据分析软件,对从企业调研获取的质性数据进行分析,进而对识别出的财务管理创新影响因素进行了初验。最后,在质性数据分析的基础上提出了相关研究假设,并进行了基于问卷调查和统计分析的实证检验。研究结果表明,发展战略、财务管理问题、以及资源约束是驱动我国企业决定进行财务管理创新的主要因素,而企业家、管理能力、技术能力和资金能力对财务管理创新的实施形成了支撑,当这些能力不足时,则会形成对财务管理创新的阻碍。第二,基于对财务管理创新企业家导向的分析,在对16家样本企业进行聚类分析的基础上,结合财务管理创新的驱动和支撑/阻碍因素,构建企业财务管理创新影响因素与企业家导向的适配框架;并进一步通过对8家样本企业具体财务管理创新模式的解析,构建企业家导向与财务管理创新模式的适配框架;最后,对上述两个适配框架进行整合,构建了企业财务管理创新的影响因素←→企业家导向←→创新模式的三层适配模型,并使用8个案例对该适配模型进行了实证检验。研究结果表明,1)财务管理创新的企业家导向共分为4种类型,即财务管理创新的消极响应者、跟随者、积极响应者及领导者;企业家导向类型是其财务管理创新驱动因素和支撑/阻碍因素的函数;同时财务管理创新模式又是其企业家导向类型的函数。2)财务管理创新的模式选择,即四个适配模型:消极响应者的财务管理创新模式适配模型可以表示为:资源约束←→消极响应者←→(无/少创新+模仿型创新);跟随者的财务管理创新模式适配模型可以表示为:{(发展战略),财务管理问题,资源约束,管理能力}←→跟随者←→模仿型(+改进型);积极响应者的财务管理创新模式适配模型可以表示为:{发展战略,财务管理问题,资源约束,企业家,管理能力,技术能力,资金能力}←→积极响应者←→改进型+激进型;领导者的财务管理创新模式适配模型可以表示为:{发展战略,财务管理问题,资源约束,企业家,管理能力,技术能力,资金能力}←→领导者←→激进型。第三,研究了企业财务管理创新路径规划的问题。首先,分析了不同企业家导向类型的静态财务管理创新路径的适配模式,并分析了其动态域;其次,使用动态优化方法对企业财务管理创新路径进行了动态优化,并提出了具体的概念模型,分析了企业财务管理创新路径的跃迁机理和模式。研究过程识别出了两类财务管理创新路径跃迁机制:一条路径是从"无/少财务管理创新静态路径→突变型财务管理创新静态路径→突变型+渐进型财务管理创新静态路径";另一条路径是从"无/少财务管理创新静态路径→渐进型财务管理创新静态路径→突变型新+渐进型财务管理创新静态路径"。其中,突变型新+渐进型财务管理创新是终极的路径目标。第四,基于传化集团财务管理创新的纵贯式单案例,分析了其财务管理创新的驱动因素和支撑/阻碍因素,财务管理创新影响因素←→企业家导向←→财务管理创新模式的适配模型,以及财务管理创新的路径规划,最后表明第3、4、5章中得出的研究结论不存在割裂性。基于上述主要研究过程和研究结论,得出如下研究启示:一是企业家在企业日常经营管理中,应加强对组织企业家导向的培养,从个人带头、创新激励制度和活动,以及创新型企业文化建设等多方面开展,不断加强对组织全员创新意识和能力的培养,从而提高企业的企业家导向,为实施高级形式的财务管理创新模式奠定基础,进而保障企业在高度不确定环境下获得长足的发展;二是企业要坚持突变型财务管理创新和渐进型财务管理创新两条腿走路,才能保证企业占得发展的先机。本文的主要改进与创新体现在以下几点:第一,基于过程视角,将财务管理创新过程区分为决策阶段和实施阶段,并运用探索性多案例对财务管理创新决策阶段的驱动因素和实施阶段的支撑(或阻碍)因素进行识别。在此基础上,通过调研获取质性数据资料,并利用质性数据分析对财务管理创新影响因素(包括驱动和支撑/阻碍因素)进行初验。最后,根据质性数据分析结论提出研究假设,通过调查问卷获取数据,并对财务管理创新影响因素进行实证检验,提高了研究结论的信度和效度,有助于企业在决策与实施财务管理创新实践时确定需要重点关注的因素。第二,引入企业家导向,并基于适配理论,分两步构建了企业财务管理创新模式的适配模型。第一步通过探索性多案例研究财务管理创新的影响因素与企业家导向类型的适配框架;第二步继续采用探索性多案例研究企业家导向类型与财务管理创新模式的适配框架;最后在前两步的基础上构建财务管理创新的影响因素、企业家导向与创新模式的三层适配模型,并采用多案例进行实证检验,有助于企业通过对内部资源和外部环境进行定位,从而开发与实施与自身实际情况相适配的财务管理创新模式。第三,从动态视角出发,探讨企业财务管理创新路径规划问题,构建了静态和动态双重模式,提出了企业财务管理创新的跃迁路径策略。在依据不同企业家导向类型描绘各自财务管理创新静态路径的基础上,运用动态优化分析方法探讨财务管理创新模式的路径规划,且进一步引入时间变量,探讨可行域内具体时点上且存在且仅存的一条最优财务管理创新路径,并指出突变型+渐进型财务管理创新为终极的路径目标,有助于企业在规划财务管理创新发展路径时提供理论指导。此外,使用纵贯式单案例研究对论文研究结论是否存在割裂性做了进一步的实证检验,并为中国企业财务管理创新的模式选择和路径规划提供了一个鲜活的例子。总之,本文根据成功且典型的中国企业财务管理创新实践,通过扎根研究,研究中国企业财务管理创新的影响因素、模式选择及路径规划,将有助于全面揭示中国企业财务管理创新的特点与规律,有助于将优秀的财务管理创新案例在更大范围内实现共享,推动企业财务管理创新活动,提高中国企业财务管理能力,从而促进企业健康可持续地发展。


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