DY重工财务信息化管理问题研究

【摘要】：随着改革开放的深入发展以及经济全球化的日益加快,我国企业开始面临越来越多的国内国际竞争。企业的传统财务管理模式已不再适应时代的发展,甚至阻碍了企业的发展和进步。为了尽快适应竞争激烈的内外经济环境,企业必须转变以往的经营管理观念,树立新的改革创新观念,优化企业的资源配置,利用信息化提高企业的管理水平,提升企业自身的竞争实力,在竞争中立稳脚步,进而放眼全球走向世界。 财务是一个企业生产运作、经营管理的重要组成部分,财务管理是企业管理的核心,所以财务管理的变革关系到企业的经济效益和综合竞争力。企业必须要尽快建立能适应经济发展的新财务管理模式,提升财务工作的监督资金运作、反映经营成果等职能,提高财务信息的准确性、及时性,为管理者的计划的制定和决策的执行提供全程的支持,同时为企业内外的财务信息使用者提供有效的参考依据。由此看来,财务信息化是企业发展的必然趋势。 全面的系统的研究财务信息化的相关理论与实践,对于企业的财务工作甚至整个企业的生存发展都有着十分重要的意义,同时研究信息化过程存在的问题,也有助于信息化本身的进一步的推广和完善。 财务信息化是一项全新的财务理念,其工作理念与方式和传统财务有很大的区别,实施难度大,前提要求改革和优化现有流程,尽可能提升财务信息的综合性、有用性和可比性,进而提高企业的整体管理水平。设计制定出标准化的方案和流程,依靠企业内外网络的连接技术,使传递数据的时间和过程缩短、误差减少,信息的真实性和可靠性得以保证,利于领导者的分析决策；采用的标准化、集中式的管理方式,极大提高了财务数据的可比性,同时也加强了对各部门财务状况的监管和控制；实现了财务信息的集中、快速、实时的利用,能节省人、财、物的耗费,降低经营管理成本等,为企业带来显著的经济效益。信息化的建设过程中,要不断进行修改、总结和完善信息系统,充分体现信息技术的运用效率和优势。 本文主要运用的方法是先阐述相关理论和概念,借鉴国内外专家和学者的研究成果和经验,再联系实际,深入的研究和探讨了财务信息化面临的相关问题。文章首先分析了科技和经济的发展变化、信息化的建设的迫切需求、行业和企业信息化的现状,对财务信息化的概念和相关理论进行了阐述。接下来,结合具体企业实施信息化的实践,叙述了公司实施信息化的需求分析和实现方式,以及效果评价,主要就信息化建设中出现的问题进行了详细的探讨,随后总结出一些比较全面、但可能还不成熟的一些解决问题的建议和思考。 通过分析和研究,本文结合案例对信息化情况进行了创新描述,在财务信息化的实践后,重新勾画出财务流程。本文还总结提出了影响财务信息化实施的问题,对这些影响因素进行了系统的分类和详尽的阐述,并就完善财务信息化提出一些对策。