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吉林中央储备粮企业劳动争议的内部预防与处理

初征  
【摘要】:当前,中国市场经济体制改革不断深入,劳动关系也随之发生了深刻的变化,劳动争议数量不断增多,性质日趋复杂。国有企业改制步伐的提速所引发的劳动争议更为突出,劳动争议已成为严重制约国企改革的“瓶颈”,成为企业和职工共同关注的焦点。劳动争议的增多,在一定程度上影响了企业的正常生产经营和职工家庭的正常生活,甚至影响社会稳定。 中央储备粮企业是保障国家粮食安全的基石,在中央储备粮垂直管理体系中发挥着基础性作用,企业自身的管理运营水平对企业持续健康发展具有深远的战略意义,而和谐稳定的劳动关系是提高企业管理运营水平的重要前提条件。本文以吉林中央储备粮企业为例,研究如何建立科学合理、适合企业经营管理实际的预防和处理劳动争议体制,促进企业完善管理制度,提高管理效率,推动企业又好又快发展,并希望对其他企业和谐劳动关系的构建起到借鉴作用。本文的研究主要包括以下几个部分: 首先,简要介绍了吉林中央储备粮企业的概况,对吉林中央储备粮企业劳动争议的现状进行了阐述,分析总结了劳动争议的几大特点和几种类型。同时,归纳了劳动争议产生的原因,既有历史遗留问题的原因,也有企业方面和职工方面的原因,比如企业管理不规范、企业对劳动争议研究不够、企业缺乏劳动争议协调处理机制、职工维权意识增强、职工自身素质有待提高等。 其次,提出吉林中央储备粮企业要将处理劳动争议的工作重心前移,变事中管理为事前管理,探索建立行之有效的劳动争议预防机制。指出预防劳动争议既能维护企业合法经营权益,又能维护职工合法利益,同时对维护社会稳定也具有重要意义。劳动争议预防从健全内部管理制度、加强劳动合同管理、建立内部协商机制、推行集体协商制度、强化员工教育培训、创造和谐工作氛围、发挥外部咨询和借鉴作用等方面考虑。 最后,对如何处理劳动争议提出了建议,设计了吉林中央储备粮企业劳动争议处理程序。结合劳动争议特点,提出处理劳动争议的原则,探讨如何应用协商和调解这两种途径来处理劳动争议。本文最后结合吉林中央储备粮企业A粮库发生的一起劳动争议,分析总结处理劳动争议要注意几个关键问题:一是做好企业日常管理基础工作,为解决劳动争议保留依据;二是摆正企业位置,妥善处理职工诉求;三是严格按照程序办事,避免埋下劳动争议隐患;四是加强干部员工法律教育,提高全员法律意识。 本文通过对吉林中央储备粮企业劳动争议预防和处理机制的研究,提出企业应充分重视劳动争议管理,要采取必要的措施和手段,减少劳动争议的发生,以维护企业和职工的合法权益,促进企业建立和谐稳定的劳动关系,为企业健康发展提供保障。


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